春节假期过后，山东销售枣庄分公司第一时间将工作重心调整到安全生产上来。针对节后易出现的思想松懈、注意力不集中等“节后综合症”，各片区、加油站迅速组织召开“收心会”，通过重温安全规章制度、剖析典型事故案例、开展安全承诺等方式，引导全体员工克服麻痹思想，迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切”的理念，以饱满的精神状态和清醒的头脑投入新一年的工作。

压实责任，强化监督闭环管理

分公司严格落实安全生产责任制，层层传导压力。领导班子成员带队，采取“四不两直”方式，深入库站一线开展节后安全专项检查，重点督查岗位人员履职、设备设施运行、风险防控措施落实等情况。安全管理职能部门建立节后复产专项督查机制，对检查发现的问题隐患，严格执行“清单制+责任制+销号制”管理，确保整改责任到人、措施到位、时限明确，形成管理闭环，坚决防止责任悬空、措施虚化。

聚焦现场，深化隐患排查治理

结合春季安全生产特点和节后复工复产要求，分公司聚焦油库、加油站现场，扎实开展全方位、起底式隐患排查。重点关注工艺设备重启后的运行状态、消防器材的有效性、电气线路安全以及防雷防静电设施完好情况。对油气回收系统、埋地油罐及管线等关键环保设施进行专项检查检测，确保其稳定达标运行。对发现的隐患，立即整改；不能立即整改的，落实严密的监控和防范措施，限时整改，切实将风险控制在萌芽状态。

加强培训，提升应急处置能力

为巩固和提升员工安全操作与应急技能，分公司在节后有计划地组织安全演练。培训内容紧扣岗位实际，涵盖安全操作规程、设备维护保养、危险源辨识及风险防控措施等。同时，针对春季可能出现的大风、雷电等天气，以及火灾、泄漏等突发事件，各站点积极开展实战化应急演练，进一步检验预案可行性，磨合指挥机制，锻炼员工队伍的快速反应和协同处置能力，确保关键时刻拉得出、顶得上、处置得当。

持续发力，护航高质量发展新征程

安全环保工作只有起点，没有终点。枣庄分公司将以“时时放心不下”的责任感，持续抓好节后安全生产各项措施的落实，不断夯实安全管理基础。通过强化过程管控、深化体系建设、培育安全文化，推动全员安全环保履职能力全面提升，以更加扎实的工作、更加稳固的防线，为公司实现全年高质量发展目标提供坚实保障，为地区经济社会平稳运行贡献石油力量。（作者：王莱）