鲁网2月28日讯（记者 张刚）2月28日上午，枣庄全市房屋建筑安全生产暨智慧工地建设现场观摩会议在山东冠世建筑工程集团有限公司所施工的新派时代中心项目现场召开。

枣庄市住房城乡建设局党组成员、市工程质量安全服务中心主任尹健国，市中区委常委、副区长程俊雅，各区（市）住房城乡建设局、枣庄高新区国土住建局局长、业务科室负责人，各区市建设、施工、监理企业各代表参加观摩会。

记者了解，新派时代中心项目作为枣庄市首个智慧工地项目，由山东冠世建筑工程集团有限公司承建，作为新城与老城之间的城市形象产品，将成为枣庄新的名片。新派时代中心涵盖商业、酒店、办公、公寓等业态，集休闲、购物、居住、办公于一体，建成后将成为枣庄的新商业中心，为区域带来优质商业体验。商业集聚方面,区域内拥有红星美凯龙、弘阳家居等成熟商场，在建的万达广场项目与时代中心处于面对面位置，区域内新兴商业业态蓬勃发展潜力无限。
此新派时代中心项目，承建方山东冠世建筑工程集团有限公司注册资本3.6亿元，并具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质，市政公用工程施工总承包等11项贰级资质。公司下辖置业、劳务、建材、设备租赁有和投资咨询服务五家子公司，现已发展成为以施工总承包、专业承包、劳务承包、房产开发、建筑材料、设备租赁、投资咨询和劳务输出于一体的多元化综合性企业集团。是枣庄市2022年度枣庄市综合百强企业和工业百强企业名单中的“双百强”企业。公司始终坚持高标准建设，争创国家级安全文明标准化工地；创建山东省工程质量管理标准化示范工程、泰山杯工程；争创国家级工程质量优质工程。为保障安全质量双创目标的实现，公司全方位深入开展建筑施工标准化管理，不断提高安全生产和质量管理水平，为提升建筑企业的核心竞争力。公司率先在全市推进智慧工地建设，运用了以下管理系统：1.门禁管理系统，通过劳务人员实名制管理、人员进出管理、考勤工时管理，解决农民工工资纠纷问题。2.视频监控管理系统，通过对现场的多方位实时监控、历史回放、远程访问，足不出户，轻松解决施工场地人多不易管理问题，施工现场的安全与进度得到了保障。3.物料管理系统，通过材料进场称重系统和后期将会加入软件的材料计量系统，避免因误报、虚报导致材料成本虚高的现象。4、危大工程管理系统，通过对塔机监测、升降机监测、卸料平台监测、高支模监测、深基坑监测等，可以随时查看危险源的位置，以便及时处理。解决大型设备监管困难的问题，减少安全事故的发生。5.绿色施工检测系统，通过自动喷淋、洗车平台、噪声和扬尘监控，提供动态预警，有效加强工地环境管理。6、安全隐患排查，支持移动设备进行安全隐患发起、整改、复查的闭环管理功能，具备风险等级分类管理功能，并形成风险分级管控图表。7、智慧工地管理平台，可以将以上管理系统的应用场景集中在项目和公司信息管理平台上，实时监控、实时管理。与上级监管平台对接，上级管理部门能够及时查看与监管。
推动建筑业标准化、信息化、精细化的“三化融合”，实现“互联互通”的目标，加快推进“建筑业+互联网”的融合，基本解决了主管部门面临着环境复杂、施工地点分散、施工安全管理困难、文明施工监管困难、人员管理困难、调查取证难等问题，而建筑企业同样面临着劳务人员管理困难、材料管控困难、安全监管困难、绿色施工困难、特种设备管理困难等问题得到了及时遏制。
根据上级有关节后复工复产的规定要求，山东冠世建筑工程集团有限公司组织开展了节后复工复产前安全生产开工“第一课”活动，主要目的就是进一步压紧压实安全生产主体责任，切实收拢干部职工思想、强化全员安全意识、落实安全措施、加强设备设施维持保养和安全生产检查，切实防止在复工复产中因员工精力不集中、设备设施维持保养不当、安全管理不到位等问题引发生产安全事故，绷紧“安全生产弦、开好开工第一课”，增强“培训不到位是重大的安全隐患、培训是给职工最大的福利、培训是企业负责人最大的责任”的意识，迅速恢复正常的安全生产工作秩序。