企业管理模式是伴随着企业发展逐步建立并完善的,伴随着集团公司、各企业形势的变化,原有的管理模式目前或多或少都会出现与市场化、契约化等新的管理模式和发展机制不适应的链条或环节。这些链条和环节不及时整改,就会成为管理中的堵点,影响政策的上传下达,影响企业运转效率,甚至影响企业的稳定大局。笔者认为,只有及时找到企业运营发展中的堵点进行有效疏通,才能有效提升企业的运转效能。
首先要对“堵”下药,一是对管理层级多影响到企业运转的,要做好管理层级的优化压减,不仅坚决不增管理层级,还要持续压减管理层级,做到尽量扁平化管理;二是对管理层级不多却没有发挥好应用管理作用的,侧重于加强考核管理,通过监管、严考核、硬兑现,督促管理层级守土有责、守土尽责。
其次要从基础入手,做好一手调研,明确企业发展的真实需求,主动学习借鉴先进的管理模式时,实事求是的结合企业自身需求,对标管理标杆企业,梳理自身存在的问题和短板,做好调研整改,真正让管理模式与企业发展现状相适应。
最后要坚持标本兼治,按照谁的专业谁负责、责任到人的原则,全面识别梳理诊断企业发展过程中的痛点,把当前工作与长期目标相结合,从多方入手找问题,探索出好的方法和经验,积极构建长效机制。
在具体做法上,一是可以通过基础调研真正找到制约企业发展的堵点及时进行疏通,使企业“经络通畅”,健康运行。二是要把握经营过程中变化,能够实时进行动态风险控制、成本控制。三是要抓基础管理,推进制度建设,通过创新工作方法,利用体系思维、信息化建设,全面提升企业管理效能。
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