“7月17日，某电信客户的购油款又打到枣庄公司账户。”这是去年与该公司签订战略合作协议后，通过党建+业务“双驱动”，精准助力经营创效，实现高质量党建与业务互融互促又一成果。

三调研三帮扶，解决问题办实事

今年以来，中国石油枣庄分公司推行“党建+”工作模式，积极开辟基层片区党支部参与经营管理渠道，将党支部建设与日常经营管理相挂钩，以片区党支部为单位，每月对落后片区、加油站进行现场调研帮扶，建立互通帮扶机制，每队由片区党支部书记任队长，“承包”一定数量的加油站。各片区党支部还将“主题党日”活动搬到加油站现场，以解决实际问题为导向，结合客户开发回流、经营创效等任务目标，按照加油站点、客户类型等因素制定相应的营销策略，助力油站提升经营管理水平。今年上半年，现场解决加油站实际问题30余次，带动油品销量完成率107%，全省排名第一。

三强化三提升，瞄准问题稳施策

为持续深化合作，加强党建互联共建，去年10月，两家公司党委签订了“党建+业务”互联共建战略合作协议。双方表示后期党建工作、通信业务、异业合作等方面持续开展广泛深入合作。

随后，双方就党建推动经营业务方面开展深入探讨，今年上半年，通过党建搭台，建强支部堡垒；业务互促，夯实经营基础；共建共谋，激发活力动力等三个方面强化提升。

自今年4月份起，中国石油枣庄分公司市薛片区党支部主动登门拜访后，以党建共建为切入点，按照“业务相关、地域相近、活动方便、互促共赢”的原则开展党建共建，开展参观学习、活动联谊活动3期。

三结对三共融，结对帮扶共提高

“1+1”攻坚创效、“1+1+1”联合党建知识竞赛、“1+1”现场地推帮扶活动……枣庄公司的四个片区党支部结成三个对子，实现定期信息共享、业务互学、现场地推活动互融实现以共建促党建，以党建促业务的“双促”目标。9月份的中秋节福利采购，枣庄公司早已与该单位达成共识，自7月起，所属片区党支部分批次进行该单位拜访，按照计划带着诚意去，该单位也表示以后的非油福利采购将在就近加油站购买，“请您放心，我们将最优的价格给您提供最好的服务和非油商品！”拜访时，市薛片区党支部李书记诚恳的说着。