山东环保多措并举助提质增效

围绕有机固废处置这一主责主业，鲁控科技公司在项目扩展上跑出“加速度”的同时，也在积极构筑科技创新“硬实力”，依托数字化转型激发新动能，持续推动企业健康稳定发展。记者了解到，鲁控科技公司上线应用安全管控APP，以数字化手段强化安全培训、隐患排查和风险分级管控，提升安全管控能力；完成油脂拍卖系统更新迁移，升级新增后台提示、实时监控、港口出货等服务，进一步提高油脂销售价格；打造智能仓储系统，保证账实相符，减少资金占用，实现精细化管理。上半年鲁控科技公司新增1家市级瞪羚企业，1家省级企业研究开发中心，2家ISO三体系认证；新增各类专利14项，专利总数达221项，累计参编国家及行业标准9项。

山东环保集团还鼓励各企业以科技创新为载体，加强市场开拓力度，推动环保细分领域业务布局。聚焦无废城市及“双碳”建设目标，数智公司依托现有智慧环保云组态大数据平台，全面启动低碳楼宇、车载走航等系统研发工作；自主研发的“基于大数据的城市餐厨垃圾综合管理系统及方法”授权发明专利证书，“综合能碳管控平台”获得软件著作权证书。鲁控数字公司搭建环保先进技术资源整合平台，推进环评综合服务平台等专业化服务平台建设，逐步构建“天空地海”立体化智慧环保产品矩阵。双碳公司牵头编制全省景区碳普惠方法学，参与全省地热方法学的起草；与省科学院、济钢集团联合申报的省级科技研发平台“降碳减污协同山东省工程研究中心”已通过山东省发改委认定。

海外市场实现销售新突破

今年7月以来，山东环保旗下航宇星物联科技（辽宁）有限公司相继中标“华北油田2024年燃气超声波燃气表、膜式燃气表采购”等多个重点项目，以市场拓展助力公司增产增效。据悉，航宇星公司主营业务包括智慧燃气、智慧水务、智慧热能和智慧信息服务系统四大核心业务板块。本轮中标项目业务范围涉及华北、华中、西北等区域，不仅巩固了企业原有核心市场地位，也为下半年收获更多优质订单打开了局面，对推动企业全面落实新市场开拓战略和新产品快速占领头部地位具有重要意义。

今年以来，鲁控科技与英国太古集团成功完成200吨油脂的出口试单，在拓展环保科技领域海外市场的道路上迈出了坚实而又关键的一步。为准确把握海外客户对环保产品的需求与要求，鲁控科技深入调研，紧盯目标市场，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，各个环节精益求精，保障产品的稳定性和可靠性，同时加大科技研发投入力度，促进科技成果转化应用。公司现已拥有高新技术、专精特新、瞪羚等企业共计20家；各项发明、实用新型、软件著作等各类知识产权223项，公司自主研发的油脂溯源小程序，可提供实时监控生产情况、港口出货紧急程度等服务，为公司油脂出口业务赢得了国外客户的认可和赞誉。

2024年7月，鲁控科技与香港知名企业联合出口油脂至荷兰鹿特丹港，通过出口贸易经验的积累，进一步掌握海外油脂贸易市场规则，构建起较为完善的营销服务网络，通过多种销售网络和方式的搭建，可为不同客户提供全方位、个性化服务。与此同时，企业还与中节能、南京万德斯等公司达成油脂委托销售协议，储备油脂收购客户70余个，通过利用海外直销资质，加快油脂出口贸易步伐，目前已与国泰航空公司在生物航煤、油脂出口等方面达成合作意向。

聚焦关键实现降本增效

围绕集团“八个起势”和“七个增效”工作要求，山东省环保发展集团绿能有限公司（以下简称“绿能公司”）锚定降本增效目标，实现成本“三抓三降”。上半年企业营业收入同比增加0.75亿元，净利润同比增加1.17亿元，增效工作取得阶段性成果。

在融资开拓方面，绿能公司着力降低财务成本。记者了解到，绿能公司开拓低成本新增融资业务，在保证融资额度增加的同时，融资期限由2年延长至7年，融资成本压降1个百分点。上半年，公司整体对外有息负债加权综合成本降低0.54个百分点；按照“压减存量、严控增量”的原则，加大“两金”压降力度，重点开展超账期应收款项催收工作，通过一系列的压降举措，“两金”余额较年初下降1.07亿元。

与此同时，绿能公司还通过抓招标采购的方式，着力降低生产成本。公司规范业务流程，严控费用支出，通过招标、询价、磋商等方式实施采购40余项，平均采购节资率约14%；生物质板块通过与区域电厂开展燃料联动联控工作，实时掌握市场燃料价格及存储等动态信息，及时调整收购价格策略，同时加强采购监督管理，上半年各运营电厂燃料价格平均每吨下降10元，降低生产成本900余万元。

人才提质方面，绿能公司着力降低管理成本。公司坚持以正确用人“风向标”提振干事创业“精气神”，扎实推进产业板块专业化整合，开展省内7家平台、项目公司整合工作，实现以水投环境为平台进行统一管理；通过揭榜挂帅、竞聘上岗等方式优化人才队伍配置，其中生物质板块每年降低人工成本约750万元。

在降本增效方面，生态公司水务板块多措并举，实现成本下降。记者了解到，上半年，生态公司加强总部管控力度，明晰管理线条，坚持精细化管理及规范化运营。通过提高区域管控和协同管控水平，实现管理效益再提升，2024年第二次药剂集中采购中标价格为1290.8万元，较首次集中采购节省187.14万元，降幅12.66%。发挥考核导向引领作用。坚持目标导向，压实责任分工，健全考核机制，将应收账款纳入年度考核目标，采用全员回款、全员激励的考核办法，激活干事动力，强化回款力度。

在强管控的同时，生态公司聚力技术改造，创新工艺流程，强化工艺能耗管控，从电耗、药量、出水指标等细节入手，进一步优化创新工艺，降低处理能耗。沂源水务通过分析工艺参数，合理控制药剂投加量，提高处理效率；瀚海水业完成宝山水厂3号潜水泵的升级改造工作，相比过去的传统潜水泵，供水单耗可降低约25%，每月可节约电费4000元左右；淦清污水公司优化处理工艺，有效降低废水中悬浮物和胶体形态的COD指标、总磷指标，减少调碱工序，进一步降低运行成本；昌乐水务通过与高等院校、技术性环保公司合作，更换使用4台高效搅拌器，每年预计节约电费4.5万元。