务虚是总结经验、肯定成绩，查找不足、吸取教训，谋划工作、擘画未来的有效途径，也是重要的思想方法和工作方法。

一个阶段、一个项目、一项重要工作结束之后，下一步工作怎么干？目标怎么定？重点是什么？不能心中无数，也不能少数人拍脑袋决策，必须抽出时间，组织相关人员进行深入务虚，统一思想、理清思路，确立目标、明确方向，汇聚智慧、集聚干劲。

务虚会不是茶话会、聊天会，不能漫无目的空想、空谈，而是要围绕干什么、怎么干集思广益、头脑风暴，必须“捞干货”。

要突出问题导向。既往的工作干得怎么样，存在哪些问题，今后如何防范、化解，要通过大家出主意、想办法、献计策，寻找到实用、管用、好用的正确答案。

要突出目标导向。下一步工作要创造什么水准，绝对量力求达到多少，相对量要提高或降低多少，要干成哪几件事关长远发展的大事，在民生福祉上要干成哪几件实事，必须通过充分讨论，形成科学、高效、务实、合理的决策。

要突出效率导向。参与务虚人员要提前做好充分准备，通过广泛深入的调查研究，做到有备而来。要精心组织会议，紧扣主题开展讨论，不跑调、不偏题，提高会议效率。

要突出结果导向。参与务虚的人员，要以求真务实的态度谈建议、出主意，讲真心话，讲管用的话。要把务虚中迸发出来的智慧成果充分吸收到工作计划之中，谨防务归务、干归干“两张皮”。