安全生产是系统性、科学性、技术性工作，如同下棋，一着不慎，满盘皆输。必须坚持眼前与长远、局部与全局兼顾，切实下好“三手棋”，始终赢得主动。

强“本手”夯实基础。“本手”在围棋术语中的解释是“合乎棋理的正规下法”。安全生产的正规做法，就是严格执行法律法规、规章制度、操作规程、技术标准和规范，全面地履行岗位职责，丁是丁、卯是卯，不马虎、不凑合，处处严格、事事严谨，避免人为制造隐患。就拿硬件建设来说，必须严格执行“三同时”规定，决不以牺牲安全为代价换取一时的发展和眼前的效益，坚决杜绝“先上车、后买票”行为。再拿制度建设来说，必须建立健全、宣传培训、刷新升级、严格执行，突显针对性、严密性、操作性、严肃性、执行力，用制度为安全生产保驾护航。

创“妙手”管控风险。“妙手”意为“出人意料的精妙下法”。安全生产的精妙之招就是树立“防为上，救次之，戒为下”理念，以时时放心不下的责任感、危机感、紧迫感未雨绸缪、防微杜渐，把预防工作放在第一位，坚持人防、技防、物防相统一。始终坚持问题导向，把防范、预测、排查、化解风险贯穿全过程、全时态、全方位，开工生产前多想想，把标准想清楚、风险想全面、措施想充分，避免盲目性；生产过程中多巡查，查物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素，及时消缺，不让隐患存身、发酵、露头，治病于未病，防患于未然；生产结束后多复盘，总结经验、肯定成绩、查找差距、分析不足，为下一步安全工作导航指向。

减“俗手”补齐短板。“俗手”是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。形式主义、官僚主义，盲目抢工期、赶进度，以保障效益、节约成本为由压缩安全经费，对承包商以包代管、以罚代管，解决员工中安全意识不强、安全能力不足等问题漫不经心等，都是安全生产的“俗手”。对待安全生产，必须尊重规律、尊重科学、尊重实际，从严、从细、从实，处理好安全与效益、效率的辩证关系，把谁主管、谁负责，党政同责、一岗双责，管生产必须管安全、管业务必须管安全等岗位责任制压紧压实，以事事严谨、处处过硬切实筑牢“防火墙”。