中国石油山东销售潍坊分公司坚持“眼睛向下、重心下移”，以“风险辨识大家谈”为抓手，将安全管理触角延伸到每个班组、每座站点、每名员工。领导班子分六路下沉片区，机关及片区负责人深入联系点，全员参与、全岗覆盖，把风险防控关口前移到作业现场。

班子沉下去，问题浮上来。 六路调研组由领导班子带队，不打招呼直插现场，召开安全生产专题座谈会。一线员工直言卸油接口卡顿、易滴漏等“小麻烦”，领导边听边记，现场答复、限期解决，形成《问题反馈清单》，逐项销号管理。机关及片区负责人开展“当一天安全员”活动，身穿黄马甲，与员工一起巡检、卸油、核算库存，在亲身操作中查隐患、讲法规、促整改，让制度从纸上走进现场，安全责任在“同干同责”中落地生根。

全员瞪大眼，风险无处藏。 风险辨识是全体员工的必修课。通过班组晨会、月度例会和线上隐患随手拍平台，公司发动全员对照操作规程、设备状态和作业环境，开展全覆盖风险辨识。每项新风险附带应急处置方案，由发现人担任“临时监督员”直至整改闭环。潍坊13站推行“每班一问、每人一策”——每班交接随机提问应急处置流程，每人每月提交一条改进建议。员工养成主动查隐患的习惯，安全意识显著增强。

专题深研讨，闭环见真章。 针对检维修和信息管理两大领域，公司召开专题研讨会，邀请一线班组长、维修技师和运维骨干，从“人机料法环”五个维度逐一复盘，输出问题清单及改进措施，涵盖作业票审批优化、工具定置管理、机房温湿度远程预警等。每项措施明确责任人、时限和验收标准，形成“辨识—评估—管控—反馈”完整闭环。

眼睛向下，看到实情；重心下移，守住底线。当每位员工都成为安全防线的“哨兵”，每个环节都有风险预判的“探头”，潍坊公司的安全防控网必将越织越密、越织越牢。