为严格落实政府散装汽油销售安全监管相关规定，进一步规范散装汽油销售全流程闭环管理，山东销售枣庄分公司坚持问题导向、创新导向、效益导向，立足基层站点实际运营痛点，打破传统改造思维，探索形成一套低成本、高效率、可复制的散装汽油销售系统安装改造方案。通过盘活闲置设备、优化组网方式、压缩改造周期，枣庄分公司以不足百元的改造成本，完成了传统方案约5000元投入才能实现的合规改造任务，改造成本降幅超过98%。

散装汽油销售管理事关安全生产和社会公共安全。按照公安、应急管理等部门相关监管要求，加油站必须配齐散装汽油销售管理系统，实现客户实名登记、销售信息实时上传、销售流程全程溯源，从源头防范散装汽油违规流通带来的安全风险。传统标准化改造方案通常需要全新采购前台电脑、专用路由器、网络布线及专业调试服务，单站改造投入成本约5000元。该方案虽然能够完成系统部署，但存在投入较高、周期较长、部分设备重复配置等问题，容易造成老旧资源闲置浪费，不利于基层站点提质增效和精益化管理推进。

面对合规要求与成本管控的双重考验，枣庄分公司没有简单沿用传统采购安装模式，而是把科技创新和精益管理结合起来，从基层实际出发，围绕“如何合规、如何降本、如何提效”开展攻关。分公司坚持合规达标是底线、降本增效是目标、盘活资源是路径、便民服务是落脚点，组织基层运维力量深入摸排站点设备现状、网络条件和业务需求，主动优化改造流程，探索出一条利旧盘活、极简组网、快速部署的低成本改造新路径。

在具体实施过程中，枣庄分公司坚持因地制宜、精打细算，把每一笔费用花在关键处，把每一项资源用到刀刃上。首先，深度盘活闲置资产，最大限度提升设备使用价值。分公司对站点闲置办公设备进行全面摸排，筛选出可正常使用的老旧电脑，安排运维人员对设备进行硬件除尘、故障检修、磁盘清理，并重装纯净运行系统，优化后台运行环境。经过调试优化，原本存在卡顿、运行不畅等问题的旧设备重新达到散装汽油销售软件运行要求，有效省去新电脑采购费用，让闲置资产重新发挥作用。

其次，创新简化组网方式，破解站点无固定外网难题。针对部分站点不具备固定外网条件的实际情况，枣庄分公司摒弃传统采购专用路由器、铺设有线网络的改造思路，采用低成本无线联网模式，仅通过采购价格较低的无线USB网卡，安装驱动程序后连接手机热点，即可实现稳定、安全的外网接入。该方式操作便捷、部署灵活，能够满足系统数据上传、实名登记、后台同步等功能需求，相比传统有线组网，大幅减少了线路铺设、网络设备采购和人工施工成本。

同时，枣庄分公司高效推进系统快速部署，最大限度压缩改造周期。在完成设备优化和网络调试后，运维人员迅速完成散装汽油销售管理软件安装、参数配置和功能调试，逐一核验实名登记、信息录入、数据实时上传、销售记录留存等核心功能。整套安装调试流程仅用半天时间即可完成，站点散装汽油销售业务能够快速达到合规经营标准，既保证了改造质量，也提升了基层执行效率。

此次低成本改造取得明显成效。通过创新优化方案，单站改造费用从传统方案的约5000元降至不足100元，仅需承担无线USB网卡采购费用，非生产性支出得到有效压缩，公司运营资金得到进一步节约。同时，闲置电脑设备被重新利用，避免了固定资产闲置浪费，体现了精益管理、勤俭节约的经营理念。更重要的是，改造后的系统运行稳定、数据传输精准，全面实现散装汽油销售全流程实名登记、全程溯源和实时监管，严格契合政府安全监管要求，有效提升了站点安全管控能力。

从科技创新角度看，这次改造并不是单纯压缩费用，而是把创新思维融入基层管理全过程。枣庄分公司坚持用创新办法解决实际问题，用精益理念优化资源配置，用数字化手段提升合规管理水平，把“小切口”做成“大文章”。通过盘活旧设备、简化新组网、提升快部署能力，基层站点不仅完成了安全监管要求，也提升了现场服务效率，使群众散装购油办理流程更加规范、便捷、高效，实现了安全管理、经营效益和客户服务同步提升。

枣庄分公司将持续总结推广低成本改造经验，进一步完善散装汽油销售站点合规改造标准，推动更多基层站点在严守安全底线的前提下实现降本增效。分公司将继续坚持以客户为中心、以创新为动力、以精益管理为抓手，不断优化服务流程、改进工作方法、压缩运营成本，在科技创新和基层实践中激发提质增效新动能，以实干担当筑牢安全防线，以创新举措赋能高质量发展，全力保障民生用油需求，彰显国有企业责任担当。