今年以来，潍坊公司围绕维修台账、利旧使用、定额套用、流程审批、入账准确、维修及时六个核心维度精准发力，在保障加油站设备平稳运行的前提下，推动检维修资金高效合规落地。

台账管控与物资利旧——源头把控与成本挖潜并举

公司建立“一项目一档案”全生命周期电子台账，从维修立项、现场施工到验收结算全环节同步录入，每日更新、每周复盘，彻底解决项目信息分散、进度跟踪滞后的问题，从源头避免漏项错项导致的预算执行偏差。同时，依托片区维修柔性组织，建立维修物资共享调剂库，对站点更换下的可复用设备、配件统一分类归集、修复利旧。今年以来，通过对旧加油机配件、三次油气回收设备等物资的修复利旧，累计减少新增物资采购支出近3万元，在不降低维修质量的前提下大幅压缩非必要成本。

定额套用与流程审批——标准刚性约束与效率柔性提升并重

公司重新梳理省公司检维修定额目录，针对不同维修场景逐一匹配对应标准，所有预算申报逐项核验，今年以来定额匹配准确率达100%，有效杜绝高套定额、重复计费等问题，保障预算编制的科学性与严谨性。在此基础上，对重点专项维修项目明确各环节办理时限，全流程线上留痕、超时提醒，审批整体耗时较此前压缩60%，彻底解决了流程拖沓导致项目推进滞后的痼疾。

入账核验与响应时效——合规闭环与运营保障协同发力

公司建立“三级核验”入账机制，维修完成后由站经理、维修管理岗、财务岗依次核对施工内容、定额标准及票据资料，确认全部匹配无误后再入账，截至8月底所有完工项目实现零差错入账，未出现一笔挂账、调账或合规异议。同时，按紧急程度对维修项目分级响应，涉及安全运营的一级故障优先处置，非核心问题结合低峰时段施工，在保障设备平稳运行的同时最大限度避免对正常经营造成干扰。
    潍坊公司将持续巩固六个维度的管理优势，积极探索AI技术在台账自动更新、定额智能匹配等场景中的应用，进一步推动检维修管理向数字化、智能化升级，为销售主业提供坚实保障。