“经过急难险重任务考验，真正做到了换位思考、本领扩容，信心更足、肩膀更硬了。”近日，回顾短短几个月的挂职经历，青岛市区域发展领域挂职团组年轻干部乔智勇收获满满。

　　2026年以来，青岛组织实施历练赋能计划，选派年轻干部到重点工作领域挂职锻炼，着力构建“选得准、育得强、管得实、用得活”的全链条挂职工作机制。

　　市委组织部年初开展年轻干部专题调研，掌握570余名处级优秀年轻干部名单，结合所在单位党委（党组）研判意见，按照“近期可用”“重点培养”分类建库。在此基础上，综合考虑人选发展潜质、成长经历、专业特长等因素，对其中岗位经历单一、重大任务历练偏少、复合型能力相对不足的年轻副处长进行“点名”选派。同时，深化校院企地共育，柔性引进21家驻青高校、科研院所和金融机构的26名专业化年轻干部来青挂职。最终确定90名挂职人选，从源头上把牢人选质量。

　　紧盯全市中心工作确定7大挂职领域，统筹考虑重点领域工作需要和年轻干部成长需要进行精准选派。其中，区域发展领域选派市直部门干部挂任区市对口部门副局长，同时包联1个省市重点项目；产业推进领域选派区市产业部门干部到市直对口部门挂职；科技创新、经略海洋、金融发展3个领域，选派专业化干部与驻青单位进行双向挂职；国资国企领域选派干部在市直企业与国资、财政等出资人机构之间双向挂职；信访稳定领域从法检系统和市直民生、党群部门，选派干部到市信访局挂职。将挂职年轻干部全部安排到关键吃劲岗位，确保在扛硬活、打硬仗中砥砺品格、锤炼作风、增长才干。

　　加强对挂职干部的管理。其中，市委组织部发挥“指挥部”作用，实行季度谈、半年考、年终评，全过程跟踪问效。每个挂职领域明确1家牵头市直部门，扛牢专业培养责任，每月对本领域挂职干部进行1次业务辅导，每季度组织1次述职展示，协助挂职干部围绕重点难点问题进行课题研究；成立1个挂职干部团组，加强自我管理，经常性开展内部学习交流，持续激发内生动力。

　　计划实施以来，各挂职团组紧盯本领域重点难点问题进行调查研究，加快发展词元经济等一批课题成果纳入市委市政府决策，推动知识产权质押融资工作实施意见等一批制度成果落地实施。