原标题：山东宁津：“雏鹰引航”助力年轻干部成长成才
近年来，山东宁津县实施年轻干部培育“雏鹰引航”工程，在源头储备、跟踪培养、管理激励、考核使用等方面持续发力，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，推动年轻干部经风雨、长才干。
宁津县通过个人申报、单位推荐、组织审查、实绩比拼等方式，在全县选出首批50名“雏鹰”干部，同时筛选15类急难险重岗位，精心打造“经济金融、社会治理、乡村振兴、双招双引、城乡建设、工业科技、环保应急、政策研究、企业管理、医养教育”10条赛道，安排“雏鹰”干部进行墩苗历练。
“我们围绕县域经济社会发展中心任务和重要工作部署，把急难险重和一线吃劲岗位作为培养锻炼年轻干部的练兵场。”宁津县委组织部主持日常工作的副部长杨书强说，锻炼期间，“雏鹰”干部与原工作单位脱钩，组织部门和一线锻炼单位共同管理，让年轻干部在参与全县重点工作、重点工程、重点项目的实践中锻炼提升。
为推动“雏鹰”干部尽快融入岗位、提升能力，宁津县推行“导师帮带”制度，在各锻炼单位筛选德才素质高、工作经验丰富的领导干部担任“育鹰”导师，对年轻干部进行“一对一”帮扶，引导年轻干部干中学、学中干。
“雏鹰”干部荆州到宁津县经济合作中心锻炼后，县经济合作中心主任李向路作为“育鹰”导师，“手把手”传授招商引资政策、项目筛选办法和洽谈沟通技巧等。“有时一个项目介绍材料也要修改好几遍，这让我受益匪浅。”荆州说。
对表现突出的“雏鹰”干部，宁津县综合考虑培养方向、经历资历、特点特长及工作需要等，量身定做培养计划，实行递进式历练。目前，已有4名“雏鹰”干部因在锻炼岗位表现出较好的适应性和成长性，被正式调到该岗位工作，实现了人岗相适。
宁津县建立写实制度，由县委组织部及时收集“雏鹰”干部任务目标完成情况、日常工作表现、学习能力提升、承担急难险重任务表现等情况，让“考得怎样”真实反映“干得如何”，形成“赛马比拼”的良好氛围。
在考准考实基础上，宁津县打破“隐形台阶”，对经过实践考验、各方面条件成熟的“雏鹰”干部，做到班子调整中优先使用，岗位空缺时优先考虑，同等条件下优先推荐。宁津县委常委、组织部部长宋光林说：“经过一年多的锻炼，全县首批‘雏鹰’干部中，已有近半得到提拔重用，树立起重实干看实绩的导向，也激发了全县干部队伍活力。”
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