海信：从“造船出海”到“世界一流”

　　灯塔工厂是海信智能制造发展道路上的又一个路标。不断引领、推动行业创新进步，是海信一直以来努力的方向。中国彩电行业在很长一段时间内处于“缺芯少面”的尴尬境地，芯片和面板依赖进口是整个电视机行业的共同难题。难题当前，海信成为破局者。历时四年多，2005年“中国彩电第一芯”诞生于山东青岛。20年间，海信芯片自研一刻不停。今年7月，海信研发的中国首颗8K AI画质芯片HV8107获山东省技术发明奖一等奖，为国产画质芯片开发再立新功。

　　今年9月，在柏林国际消费电子展（IFA）海信Hisense的展台，借助MiniLED控光、高刷新率的大屏，观众裸眼便可感受《黑神话：悟空》脱屏而出的视觉冲击，这背后是海信全球首创的激光显示技术。

　　过去一年，海信激光电视的全球出货量市占率为58.4%，稳居全球第一；新获授权专利262项，累计获得专利授权1238项，位列行业全球第一。

　　一个个“第一”的背后，是海信“技术立企”的长期信条。海信坚持将营收的近5%用于研发，并坚持预研投入占到研发投入的30%以上，以保持“预研一代、储备一代、上市一代”的研发节奏，实现了包括显示技术、光通信、智能交通、彩色超声、功率半导体等重要领域的技术突破。

　　全球每售出两台百吋电视，便有一台海信

　　海信是中国最早“走出去”的企业之一。20年前，海信就提出“海信未来发展，大头在海外”。无论是面对入世红利之下“OEM代工赚快钱”的诱惑，还是2008年国际金融危机的冲击，海信都展现出了身为长期主义者的战略定力。2001年，进出口贸易迎来了一波红利，但海信放弃OEM代工业务，选择了最难的“造船出海”，坚持做自主品牌，并持续大量投入至今。

　　出海过程中，海信形成了一个理念——“Local for Local”，即“为当地服务”，在世界各地建立海信的研发机构、营销机构、生产基地，实现研产销一体化运营，并通过品牌运营来输出自主品牌。

　　遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信能直面市场、扎根全球。近20年和外国人打交道的经历，让海信研发团队对不同国家消费者的“口味”了如指掌：美国的消费者喜欢“矮胖型”冰箱，冷藏室喜欢两个层间，最好带制冰功能；日本的消费者更偏爱“小家碧玉”型的冰箱，超薄箱体、多储存空间；欧洲消费者比较关心环保与能效，于是海信推出高能效洗衣机，其耗电量比欧洲最高等级A级还节省50%。

　　目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。截至2023年底，海信海外收入达858亿元，占整体营收比例42.6%。2024年上半年，全球100吋及以上的海信系电视出货量份额58.5%，稳居全球第一。也就是说，全球每售出两台百吋电视，其中一台便是海信。

　　品牌升级，强调“人本科技”和“至臻品质”

　　品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择。在今年的欧洲杯赛场，连续三次赞助欧洲杯的海信打出“Hisense，More Than a Brand”（海信，不止于海信）的围挡广告，表达持续向上向前的决心，引发广泛关注。

　　“与时间温柔战斗，这就是海信在这个时代路口的选择。”海信集团总裁贾少谦表示，高端是唯一正确的路，“海信有两句话，一句话要做产业高端，另外一句话要做高端产业。”他认为，这个过程需要很长时间，但是对追求高质量发展、进行产业转型升级的中国企业来讲，这条路是必须要走的。

　　在品牌升级方面，海信将母品牌在长期发展沉淀形成的“信赖、务实”的基础上，升级到“人本科技”和“至臻品质”，打造更加鲜明的品牌形象。其中，“人本科技”强调关注技术本身进步迭代的同时，更注重需求对科技的引领，力求前瞻洞察用户所需、先用户所想。“至臻品质”代表着在质量好的基础上，更致力于全方位的品质提升，包括产品工艺、颜值、设计和质感等。

　　场景升级是海信未来布局的另一个关键词。面对用户从单一产品到具体场景解决方案的消费趋势，海信将加快场景化升级，根据用户不同场景需求，实现产品规划场景化、以AI为基础的研发场景化、基于用户购买场景与体验的营销场景化。

来源：大众日报