齐鲁网视10月28日讯 2024年10中旬，中国石油潍坊销售奎文南下河站经理郝龙飞，受邀参加奎文区安全生产治本攻坚三年行动暨本质安全提升工作推进会议，会上郝龙飞代表危化品行业做《安全岗位 责任有我》典型发言。发言结束，台下想起了阵阵掌声，参会的领导给郝龙飞竖起了大拇指。让我们听听，对于安全管理，郝龙飞有什么绝招？

强化安全职责，促进安全进步

中国石油潍坊销售南下河加油站，作为市区内纯汽油加油站，紧邻繁忙的南下河生鲜批发市场，人流密集，汽油安全风险显著，管理很大。针对这些挑战，郝龙飞着重从以下四个方面着手，确保安全无虞：首要任务是精确界定岗位职责，依据全员安全责任制及加油站具体情况，对岗位设置进行细致梳理，确保责任到人。明确每位员工的岗位责任，做到人人心中有数。结合责任人与监督人，构建全方位监督网络。其次，细化操作流程规范，依据《加油站作业安全标准》及中国石油安全管理条例，完善各岗位操作手册、作业指南，针对风险点、设备操作要点、应急处理措施等进行系统梳理，制作岗位管理标准化卡片，张贴于加油、卸油等关键区域，保障员工操作精准、规范、有序。再者，加强安全生产监督与隐患排查，定期举行安全隐患排查活动，及时发现并纠正违规行为，消除事故苗头。最后，实施严格的责任追究与整改机制，引导员工积极整改问题，摒弃侥幸心理，通过个别谈话、再教育、经济惩戒等手段，杜绝重复犯错，推动安全生产常态化，营造积极向上的安全文化。

“五率先”提升安全警觉，增强应急响应

安全生产是各项工作的基石。作为加油站的首要负责人，郝龙飞积极推行“五率先”举措：一是率先排查并清除事故隐患，加固安全屏障。实施日常巡检与周度检查，确保设施正常运行，隐患即时清除；二是率先强化员工培训，严格执行“两禁止”原则。禁止员工从事2米以上高空作业及进入变压器区域；三是率先管理站内非日常作业，设立隔离区并指派专人监护，防止外来干扰及潜在风险；四是率先推进新能源充电、光伏发电等新业务，制定操作规程、管理策略，开展员工安全培训、风险识别。今年初，成功完成充电桩安装验收、安全评估及应急预案备案，确保新业务按最新安全标准启动；五是率先加强员工交通安全教育，倡导遵守交通规则。面对恶劣天气，鼓励员工选择安全交通方式，灵活调整上下班时间，有效预防交通事故，保障员工生命安全。

深化教育培训，强化安全观念

实施“三学三提升”战略，提升实效。首先，开展安全教育培训，制定并执行安全生产教育与培训计划。定期举办安全生产知识、技能及应急处理能力培训，提升全员安全意识与自我保护能力，每日晨会设置安全问答，加深员工对安全规定的理解；其次，制定并实施生产安全事故应急响应预案，结合企业实际，设计科学、高效的应急方案，定期组织演练，提升员工应对突发事件的能力与团队协作水平；再者，学习上级单位发布的安全生产事故案例，通过案例分享，增强员工安全意识，预防风险，巩固管理基础。

在开展工作前，先思考，郝龙飞常问自己几个问题“六问六不动”。一问是否属职责范畴，非职责不涉；二问是否有安全作业许可，无许可不动；三问是否存在安全隐患，隐患不明不动；四问是否有应急预案，预案未备不动；五问是否具备安全技能，技能不足不动；六问是否使用安全工具，工具未用不动。

安全生产需持之以恒。违规即风险，安全即效益，合规创造财富。安全生产需专注、用心、细致。一切事故皆可预防，树立安全意识，前瞻行动，全面消除隐患，为安全生产与高质量发展贡献力量。（通讯员 郝龙飞 张鹏）