今年以来，山东销售枣庄分公司不断加强基层党支部建设，作为销售企业基层党组织，所属片区党支部全面转型成为今年的重中之重的任务。那么，作为销售企业，如何明确“抓思想、保安全、促经营”的定位；如何更好地加强片区党支部建设，枣庄分公司提出党支部“星级”管理模式，有针对性地不断增强片区党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥片区党支部战斗堡垒作用。

一是根据基层片区党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级，考核不达标的，不评定星级。二是基层片区党支部考核内容设置为“七个”项目，即三会一课、日常党建活动、日常思想政治工作、党员积分制、安全管理、党风廉政建设、党支部小团队建设。三是工作机制设置为“四个”机制，即互帮互助制、一票否决制、督促检查制、星级升降制。

通过积分考核、星级管理制的推行，党员的荣辱感和责任感明显提升，晋位争星，争当先锋的积极性充分调动。广大党员普遍反映，星级牌既是压力牌，也是监督牌、警示牌，党员队伍呈现出可喜变化。

一是找到了党员管理新路子。推行积分考核、星级管理制后，党员在群众中亮出了身份，党员的行为可以直接让群众监督。党员帮助群众解决困难、主动做好事办实事，都有记载、有积分，星级有公示，其模范作用发挥如何，靠行动积分，凭积分说话，党员的先锋模范作用发挥的好与坏，凭数据说话。

二是激发了党员争当先锋的积极性。党员积分考核、星级管理制的推行，亮明了党员身份，树立了先进标杆，广大党员的使命感、责任感、荣誉感进一步增强，比学习、比服务、比奉献的氛围日趋浓厚，形成了你追我赶、争当先锋的良好格局，展现了党员的新风貌、新形象。

三是增强了基层党组织的凝聚力。党支部把党员积分考评和晋星升等情况作为年终考核评议党员的重要依据，对评选出来的优秀党员予以表彰奖励，在评先树优、选拔后备干部等方面优先考虑；对不合格党员进行教育谈话，督促查找和整改存在的问题不足。下一步将继续完善星级党支部建设方案，进一步加强基层党支部建设，打造筋骨强、情感浓、力量足的基层党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用。