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| 枣庄供电公司“鲁班在行动”打造班组建设共同体 |
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| 齐鲁网视6月14日讯 6月13日，随着3个新增设班组分别成功牵手到共建对子，枣庄供电公司所属123个班组全部进入结对共建常态。其中，在内部累计结对共建118对，在外部结对社会班组达168个，交流达16800余人次，取得省级及以上创新成果84项、国家发明专利授权71项，涌现出全国工人先锋号班组1个。这也是他们开展“鲁班在行动”取得的最新成果。 “鲁班在行动”，是枣庄供电公司班组建设中推出的主打品牌，他们借助地处工匠祖师鲁班故里的地缘文化优势，以跨专业、跨行业、跨区域构建班组建设共同体为目标，采取强弱帮扶、强强联手、跨界结对等形式，或“一对一”，或“一对多”，或“多对一”，传承匠心，共建共享，共创共赢，推动班组建设由单打独头的独角戏向结伴同行、携手社会的大合唱的快速转变。 跨界结对。连续四年与优秀与社会企事业单位班组结对共建，累计牵手各类班组168个，通过座谈交流、切磋技艺等方式，互动5600余人次，。特别是结对民营企业，他们放下国有企业的所谓“架子”，学习“草根企业”的王强生命力，为班组建设注入活力。 强弱互动。结合该公司班组综合排名，动态筛选出先进班组和落后班组，定期不定期强弱帮扶、强强联手，通过领导挂靠、专业帮扶等方式，充分发挥较强班组在业务技能、精益管理、班组对标等方面的优势，做到取长补短、优势互补、经验共享，实现后进班组快速赶超、先进班组持续领跑。 自主牵手。由班组根据自身发展需求，主动寻求适合自己的标杆班组、合作伙伴，在该公司工会牵头下结对共建。62个相同或相近专业的班组开展横向交流结对、56个不同专业班组开展纵向联动结对，梳理制定差异化提升措施649条，给出了班组生长的“私人订制”。 行动中，枣庄供电公司还从组织领导、工作质量、工作成效、推广4个维度构建结对成效评价标准，将评价结果与绩效考核直接挂钩，确保了结对共建更扎实更有效。 6月5日，山东电力组织济宁、聊城等9个所属二级单位汇聚枣庄，组织一批班组跨地区结对共建，签下“不忘初心·携手前行”合作共建意向书，开启了站位更高、层面更宽、明天更加美好的班组结对共建之路。（通讯员 鞠同心） |
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