齐鲁网视7月13日讯 山东能源集团蒋庄煤矿落实能源集团和集团公司降本增效工作部署，围绕全年各项任务指标，强化精准施策，打好降本增效“组合拳”，着力提升内部经营管控水平，保障矿井经济运行平稳有序。

蒋庄煤矿制定了《2022年全面预算考核管理办法》，签订26份涵盖各部门、单位的市场化“承包合同”，发挥经营管理“指挥棒”作用。深入推进“两化融合”，通过开展浪费识别、自主改善、精益大项目立项等活动，不断提升内部市场化运行分析能力，累计实现创效650余万元。

蒋庄煤矿加强回收复用管理，针对井下施工材料，从计划、领取、使用、移交到回收等各个环节实行台帐管理，实现闭环管理模式，保证各类材料使用情况的全流程专人监管，避免了材料使用的丢失浪费。

“针对井下施工地点多、交接频繁的实际，我们实行分片分专业专人包保，确保定期有专人到现场督查，对现场物资管理查出的问题下发整改通知单，并连带工区‘三大员’一并扣罚，做到一问题一闭合，充分调动各单位回收复用的积极性，有效促进矿井降本增效。”该矿副总经济师贝太伟说道。

为发挥现有设备效能，该矿在满足生产需求的前提下，确保设备配置数量、型号与生产实际相匹配，杜绝设备闲置、低效运行。合理编排生产接续计划，用好现有矿属综机设备资源，减少新增租赁设备台数，降低综机租赁费用的额外支出。

“我们严控加工修理费用，根据各单位工作面安装、撤除计划，精准制定出设备修复计划，严格控制设备的修复数量，做到既保证生产接续需要，又能减少‘多备多储’闲置积压占用。”该矿机电设备管理科科务委员张峰说道。

93下07工作面、83下01工作面，凡100米以下面长积极推广使用面溜永磁直驱变频一体机单机+简易机尾的安装方式，节约综机维修费用30万元。

他们严控综机修理费用，按照设备使用时间、出煤量及生产现场地质条件等综合因素，初步测算修理费用，然后再结合现场设备的拆解情况进行综合分析、鉴定，进一步控制不必要的配件投入。

为解决掘进专业快掘快进装备升级需求，矿井升级改造了两部EBZ230型掘进机，节约购置费用140余万元。严格落实“能自主不外委”要求，共修复掘进机6部，仅此即可节约修理费用130余万元。

该矿根据生产用电负荷，采取合理措施避峰填谷，并充分利用集控系统、优化设备启动顺序、减少设备空载运行等，实现节电最大化。

对地面生产和办公用电不定期开展供用电专项检查，并合理选配井下生产设备、对采掘和机电运输系统进行优化、对大功率用电设备采用变频启动器或软启动等方式运行，1-6月份相对集团公司用电指标节约电费约132万元。他们依据矿井生产实际，制定切实可行的避峰填谷措施，在上半年节约考核电费的基础上，通过采取避峰填谷措施又合计节约电费114.94万元。（通讯员 陈园园）