企业管理模式是伴随着企业发展逐步建立并完善的，伴随着集团公司、各企业形势的变化，原有的管理模式目前或多或少都会出现与市场化、契约化等新的管理模式和发展机制不适应的链条或环节。这些链条和环节不及时整改，就会成为管理中的堵点，影响政策的上传下达，影响企业运转效率，甚至影响企业的稳定大局。笔者认为，只有及时找到企业运营发展中的堵点进行有效疏通，才能有效提升企业的运转效能。

首先要对“堵”下药，一是对管理层级多影响到企业运转的，要做好管理层级的优化压减，不仅坚决不增管理层级，还要持续压减管理层级，做到尽量扁平化管理；二是对管理层级不多却没有发挥好应用管理作用的，侧重于加强考核管理，通过监管、严考核、硬兑现，督促管理层级守土有责、守土尽责。

其次要从基础入手，做好一手调研，明确企业发展的真实需求，主动学习借鉴先进的管理模式时，实事求是的结合企业自身需求，对标管理标杆企业，梳理自身存在的问题和短板，做好调研整改，真正让管理模式与企业发展现状相适应。

最后要坚持标本兼治，按照谁的专业谁负责、责任到人的原则，全面识别梳理诊断企业发展过程中的痛点，把当前工作与长期目标相结合，从多方入手找问题，探索出好的方法和经验，积极构建长效机制。

在具体做法上，一是可以通过基础调研真正找到制约企业发展的堵点及时进行疏通，使企业“经络通畅”，健康运行。二是要把握经营过程中变化，能够实时进行动态风险控制、成本控制。三是要抓基础管理，推进制度建设，通过创新工作方法，利用体系思维、信息化建设，全面提升企业管理效能。