自7月份起，中国石油山东销售枣庄分公司依托加油站设备考核评价体系创新运行，突出岗位员工设备管理技能提升，通过不断探索创新设备管理机制与模式，开展一系列设备管理岗位练兵活动，强化设备管理标准的熟练掌握应用，及时发现并消除设备问题隐患，从而提升本质安全管理水平。

那么，关于加油站设备管理提升，需要从哪几个方面考量？

一是建立设备完好率考评标准。分类编制设备完好率检查标准，单体设备检查分值低于90%即为不完好设备。实施“清单+流程”责任考核。划分自主维修、立项维修项目及维修限期，剔除已自主维修销项、立项维修项实施情况，建立双向对于完好率低于98%的加油站及维修管理部门实施责任考核。

二是实行便捷快速设备巡检法。清晰设备区域及单体设备巡检点巡检内容、巡检人，制作可随身携带的设备细部巡检卡，巡检后站内公示，便于发现问题并及时处理。开展设备管理场景式模拟培训。利用加油站更换下来的旧设备，分解内部构件，制作对应的阿拉伯数字，开展场景化的实地培训，提培训效果。

三是组织设备设施管理专业技能人员持续开展设备管理“送教到站”活动，一对一、手把手的教，提升员工自主检查与维修维护能力。开展“1+1+1”岗位练兵。编制设备管理基础知识岗位练兵手册，通过支部“‘设备维修小团队”传帮带“，加油站利用每日交接班自主进行一对一的班组练兵活动和“竞赛考评”活动，促进站经理、值班长、营业员三岗设备管理应用提升。

四是开展“三个一、六个真”设备管理主题日活动。融合设备风险目视化管理。结合6S与风险管理，完善设备操作规程、检查提示卡及风险防控告知卡等目视化管理标识。