针对销售企业，如何提高岗位练兵实效性？笔者认为可以按装置、区域、作业部分层，按设备、工艺、消防、安全环保等专业分类，秉持“缺什么补什么”的原则，开展精准培训，突出精准性。

练兵，是为了用兵。兵用在哪个岗位，从事何种专业工种，就必须具备这个岗位工种发现问题、分析问题、解决问题的本领，否则，才不适岗，必然影响攻坚克难、提质增效、创新创造。这就需要按照当前岗位适应性需要和未来岗位储备性预期，分工种、专业开展精准练兵，做到干什么、需要什么就训练什么，增强目的性，避免练非所用。

同一专业工种人员，技能层次不同、业务功底有别、技术特长不一、弱项短板各异，如果“大呼隆”齐步走练兵，必然有人吃不饱，造成能力“营养不良”；有人反复吃剩饭，引起倒胃口，影响练兵兴趣。这就需要对同一专业工种人员进行梳理细分，以“员工点单，企业接单”的形式划小练兵单元，做到缺什么补什么，增强针对性，体现差异性，满足个性化需求，实现人人有进步，个个有提高。

岗位练兵，立足点在岗位，着眼点在提高岗位适应性、创新力。这就需要把岗位练兵与日常工作精准对接，融入操作执行、风险识别、隐患整改、设备保养维护之中，强化手指口述，与业务竞赛、技能鉴定充分结合，以练促干、以干促练、以赛强练，促使练兵效果向提高执行力、创造性快速转化。