潍坊公司扎实推进2025年第一批次隐患排查工作，累计排查出142项风险隐患。公司迅速行动，高效完成6座站三次油气回收设备更换、70座站可燃探测报警设备安装及2座站罩棚改造，隐患整改率高达99%，以实际行动保障加油站安全平稳运营，为安全生产奠定坚实基础。

创新选商模式  实现降本增效

在隐患治理过程中，潍坊公司积极探索多元选商策略。通过竞争性谈判选定罩棚隐患、围墙改造服务商，节省资金20余万元，节支率达23%；在框架协议下谈判选取可燃气体探测器服务商，节约成本5万余元，节支率8%。整体节省资金30余万元，节支率17%，有效提升资金使用效率，实现经济效益与安全保障双赢。

强化施工监管  护航项目安全

完善组织架构，压实管理责任。公司严格遵循《山东销售公司工程建设管理办法》，以项目为单位组建工程管理项目部，主管领导挂帅担任项目经理，并配备专业安全监督人、驻场监督员。落实高危作业“双区长”挂牌制，要求施工方设立安全管理机构、配备专职安全员，确保责任到人。

严格入场审核  把好安全首关

施工前严格执行多维度审核流程，包括施工组织设计、“两书一表”、现场平面布置图等，对入场人员、双门卫、监理及监督人员进行能力评估，非常规作业计划单的审核，生产转施工界面交接等，全方位筑牢安全准入防线。

规范现场管理，确保文明施工

严格践行《加油站安全文明施工现场6S管理手册》，从围挡搭建、标识设置到区域布局、临时用电，均按高标准执行，保障施工现场零隐患。同时，潍坊公司严格落实电子作业票管理，非常规作业前一天预约，现场检测合格后会签并公示。作业期间，安全监督人、驻场监督和施工单位安全员全程旁站。截至目前，共办理13次电子作业票，涵盖登高、动火等作业类型，均安全无事故。

健全例会机制，提升管控效能

建立“日排查、周总结”的例会制度，施工单位每日开展班前班后会，公司每周组织安全例会，及时通报问题、总结经验、部署工作，实现施工全过程动态管控。

潍坊公司将继续保持“时时放心不下”的责任感，持续深化隐患排查治理常态化机制，强化安全管理细节落实，以更高标准、更严要求推动安全生产工作再上新台阶，为加油站平稳运营和行业安全发展保驾护航。