“冠军制造”，首先在于聚焦主业的深耕细作，铸就行业领军地位。威高集团自1988年成立以来，始终锚定医疗主业，构建起“医疗工业+医疗商业+医疗服务业”三位一体的生态体系，从通用耗材到高端的腹腔镜手术机器人、可吸收心脏支架，100多种产品打破国外垄断，成为国际知名品牌。威海广泰深耕空港设备领域30余年，成长为全球空港地面装备领军者，主导产品国内市场占有率达60%，12种装备世界首创，29种填补行业空白，其技术实力让“中国智造”在全球空港舞台绽放光芒。招商局工业集团威海船舶专注船舶与海洋工程装备制造，高端客滚船交付量和手持订单量连续全球领先，生产计划排至2030年，以专业优势在国际市场站稳脚跟。这种“咬定青山不放松”的专注，正是“冠军制造”的底色。
“冠军制造”，核心在于科技创新的持续突破，激活发展内生动力。四家企业无一不是科技创新的践行者。威高在全球建立46个研发中心，攻克生物原材料壁垒，斩获国家三大科技奖项，拥有2100余项技术专利；天力电源作为国家级专精特新“小巨人”，以“数智工厂+管理驾驶舱”模式领跑行业，设备数字化比例100%，关键工序数控化率92%，成为全国首批数字领航中小企业；威海广泰设立博士后科研工作站，拥有行业唯一国家空港地面设备工程技术研究中心，900余项技术专利中发明专利超100个，万向传输技术等获欧美专利；招商局工业集团威海船舶拥有150余项技术专利，参编7项国家标准，其技术成果入选交通运输部重大科技创新成果库。正是这种对技术创新的执着追求，让企业突破“卡脖子”难题，掌握发展主动权。
“冠军制造”，还在于数字化转型的先行先试，引领产业升级方向。在“工赋山东”战略指引下，企业主动拥抱数字化浪潮。天力电源通过60余条智能化产线、设备全面联网，实现生产效率提升35%，成为山东唯一通过三项数字化成熟度3级认证的民营中小企业；威高、威海广泰、招商局工业集团威海船舶也纷纷以数字化赋能研发、生产和管理，推动传统制造向智能制造跨越。数字化转型不仅提升了企业运营效率，更重塑了产业竞争格局，为“冠军制造”注入了新的时代内涵。
从威海这四家企业的发展轨迹可以看出，“冠军制造”不是一蹴而就的偶然，而是专注、创新、转型长期积淀的必然。它们是山东制造业的缩影，更是“工赋山东”战略落地见效的生动实践。当前，山东正全力推进新型工业化，“冠军制造”既是目标，也是路径。相信未来会有更多像威高、天力电源这样的企业涌现，以“工”为基，以“智”为翼，共同书写山东高质量发展的壮丽篇章。（文/中国山东网记者 葛婷婷）
