年初以来，山东销售枣庄分公司峄台片区紧密围绕公司年度工作部署，将安全生产置于各项工作首位，以“设备巡检全覆盖、安全账表册标准化、油品损益精管控”为具体抓手，从严从细落实各项安全管理要求，全力筑牢安全底线，为片区实现高质量发展夯实根基。

筑牢思想防线，压实安全责任。为切实巩固节后安全生产态势，峄台片区严格落实上级要求，扎实开展“开工第一课”安全培训，确保覆盖片区所有加油站及在岗员工。培训紧扣节后复工复产特点，深入讲解加油站安全操作规程、设备用电安全、消防应急演练、油品接卸规范及反恐防范等重点内容，着力讲清安全责任、讲透作业流程、讲准风险隐患，有效促进全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。同时，片区将安全提醒与学习教育融入日常班前会与周例会，推动安全理念内化于心、外化于行，确保全员以最佳状态投入工作。

强化设备维保，夯实硬件基础。设备安全是运营安全的物理保障。峄台片区组织对辖区内各站加油机、油罐区、消防系统、监控设施等关键设备进行了全面细致的专项检查与维护保养。对检查中发现的问题，立即建立隐患台账，明确整改责任人与完成时限，严格执行“清单管理、闭环销号”机制，做到小隐患现场清零、大问题及时上报协调，坚决杜绝设备“带病运行”。通过高频次、全覆盖的巡检，有效预防了因设备故障引发的安全事故，为加油站平稳运营提供了可靠支撑。

规范基础管理，提升管控精度。片区以推进安全账表册标准化、规范化管理为突破口，不断提升安全基础工作质效。依据公司统一标准，对各站的安全检查记录、隐患治理台账、设备维护档案、教育培训资料、应急演练报告及油品数质量台账等进行了系统梳理与更新完善，确保各项记录真实准确、填写规范、归档及时。片区管理人员定期对各站账表册管理情况进行抽查与指导，及时纠正存在的问题，推动安全管理向精细化、标准化纵深发展。

严控油品损益，促进安效同增。峄台片区坚持安全管理与经营创效协同推进，将油品数质量安全与损耗精细化管理作为关键环节。加强对油品进货、储存、销售全过程的监控与数据分析，精准跟踪库存变化，对异常损耗及时溯源并采取针对性措施。通过强化全流程管控，在坚守“每一滴油都是承诺”质量底线的同时，有效降低了运营损耗，提升了经营效益，实现了安全平稳与经营提升的良性互动。

安全是发展的前提。枣庄分公司峄台片区将继续保持高度警觉，以更严的要求、更实的举措，持续抓好安全教育培训、设备设施管理、基础台账规范和经营风险管控，将安全管理的优势切实转化为片区发展的竞争力，以高水平安全护航年度各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展贡献坚实力量。（作者：张伦）