为打好提质增效攻坚战，确保完成2023年公司总体经营目标和省公司下达的提质增效目标。近日，枣庄联通开展了“我为提质增效建言献策”活动，充分激发了员工的创新思维和积极性，取得了显著的成效，这一举措不仅体现了公司注重员工参与和反馈的理念，也为企业的可持续发展带来了新的动力和方向。

  强调度、广泛征求意见，一季度枣庄联通62项指标中32项已完成目标值。枣庄联通严格执行省公司“提质增效深化年”会议精神，建立“周调度、月复盘、季度评价”的工作机制，为有效推进提质增效工作落实落地，开展了“我为提质增效建言献策”活动，围绕“发展质量、降本增效、创新活力释放、网络能力增强、管理效能提升”5个方面，通过钉钉点对点推送，共发放了调查问卷300余份，征集有效建议36条。

  多措并举降成本，提增收，一季度存量能耗成本压降95万元。生产侧制定了全市汇聚机房空调优化方案，已完成3G设备的下电退网76架、BBU下电17台，移网设备夜间的智能关断，SDH和波分设备下电49台，接入交换机20台，空调远控123台，直供电改造6个、电价压降4处，压降存量能耗成本63万元；管理侧通过开展全市办公用电自查工作，完成全市综合局站生产、非生产的用电分离计量的方案制定，压降存量能耗成本32万元。

  合理统筹，优化资源，一季度不动产收益创收48.2万元。枣庄联通坚持不动产资源统筹安排和集约利用，不断优化资源配置，成功盘活闲置房产及场地7197平方米，实现不动产出租年收益42.9万元，年节约物业费、房屋维护成本5.3万元。实现资源整体价值提升，促进盘活运营能力提升，创造了不动产租赁效益的同时有效压降了房屋维修费用。

  有效组织，精准营销，一季度TV增值发展全省排名第三位。为促进TV增值业务推广，拉动影视收入，将TV增值纳入一季度开门红重点评价体系，枣庄联通通过有效的组织，开展专业人员赋能工作，累计发展4348户，序时完成率141.4%。

  下一步，枣庄联通将持续开展提质增效攻坚战活动，覆盖全体员工，进而更好激发全体员工的积极性、主动性、创造性，以“严实精细快”的企业作风，高质量完成2023年公司总体经营目标和省公司下达的提质增效目标。（通讯员 魏增权）