当前，销售企业一直在提“为基层减负”，那么如何拿出“真招实策”，让基层能够抛掉包袱，集中精力完成年度各项生产经营任务，促进企业提质增效、管理水平不断提升。

减负力求简单直接。为基层减负要本着务实高效的原则，改变文风、会风、作风，多想有没有更简单、更直接的办法，多想一想能不能再短些，精干高效，真正为基层松绑，让基层员工把心思精力用在抓具体工作落实上。

基层减负是一场攻坚战。要摸准弄清哪些地方员工反映强烈，哪些领域员工意见大，做到什么问题突出，就解决什么问题。还要区分不同问题，因情施策，做好加减法、合并同类项，把无谓的检查监督，改为对基层工作的具体指导，支招帮扶。

减负要深入基层一线，找准基层的痛点难点，不等不靠，采取有力措施立纠立改。要善于利用调查问卷、现场调研、工作群等载体媒介听取员工“内心最真实的声音”，发动员工一起想办法、出主意、拿对策，群策群力、群防群治。

为基层减负是一项系统工程，涉及到方方面面，必须通力协作，整体推进。上级部门要加强沟通，密切配合，多从长远上考虑，治标更治本。防止头痛医头，脚痛医脚，摁下葫芦漂起瓢，切实把基层从文山会海、督查检查中解脱出来，一门心思干工作，聚精会神抓生产。