当前，销售企业多地区实施基层人员挂职，主要目的是要有强有力的基层经验，锻炼年轻同志们基层一线工作经验。那么，作为挂职团队如何形成“四种力量”，即聚合的力量、研究推广的力量、现场培训的力量、成果展示的力量，作为挂职团队的一份子，如何去形成这“四种力量”，笔者认为，关键要“发挥好四种作用”：

一是发挥好“助推器”作用。刚参加工作时，我在加油站有过一段难忘的经历。再次来到加油站，我感到，今天的油站管理、油站营销和支部工作，都有了很大的变化和更高的要求。特别是基层党支部，一没权力、二少资源、三缺人手，往往会遇“小马拉大车”的困扰。对于我来讲，到基层后不管是围绕客户提服务提销量，还是围绕员工讲关怀讲稳定，最重要的是真诚以对，全心全意，全力以赴。只有我们对客户掏心窝子，对员工掏心窝子，对工作掏心窝子，“心往一处想、劲往一处使”，就没有过不去的坎，解决不了的困难。这些天，我动用自身关系，积极联系建设银行、农商行、建设局等单位，协助站经理到这些单位进行政策宣传，成功办卡5张，充值1.5万元。

二是发挥好“宣传员”作用。破解基层存在的难题，既需要基层的自身努力，更需要大家拉一把、推一下，跳出圈子看“山外之山”，这样才能站得高看得远、看得清。尤其是全员创新工作开展以来，枣庄公司、全省其他兄弟公司形成了大量的创新成果，这些成果能够很好地帮助我们谋划思路、完善工作、提升水平。对此，我发挥自身岗位优势，整理借鉴了一批优秀创新成果，推出了《创新永动》栏目，并计划将我挂职党支部的15站打造成为创新落地和6S提升的样板站，并在支部内组织各站到6s样板站学习交流，通过借鉴、融合、提升，寻找更多的改进举措和创新路径，在提量创效、降本增效、管理提升等工作中力争破解更多难题、实现更大发展。

三是发挥好“直通车”作用。我们两级公司挂职人员，来自机关的各个岗位，可以说是经验丰富、群英荟萃、人才济济。大家资源广、信息灵，掌握着许多政策动向、最新信息和人脉资源，有很强的组织协调能力。一方面，可以作为“基层到机关”的“直通车”，把基层的情况和员工的诉求汇报上去，帮助基层赢得上级部门更多的支持。另一方面，又可以作为“机关到基层”的“直通车”，随时随地“送教到站”，随时随地“面对面、手把手”指导、培训。我计划11月在支部组织召开创新工作座谈会，以及创新信息系统上线应用培训，指导基层的创新工作更加规范、更加有水平、更加有质量。

四是发挥好“智囊团”作用。基层挂职，既要有破解难题的积极实践，也应有形成成果的努力思考。在思考中干，在干中思考，在思考中总结，在总结下形成成果，争取在挂职期间都干成几件实实在在的事情，形成几个实实在在的成果，不辜负组织的信任和重托，也给自己的人生留下一笔特殊的财富。