当前，非油商品库存管理水平一定程度上影响销售企业非油业务发展质量。为了提高管理水平，降低商品周转天数。笔者从加油站角度，谈一谈如何管理非油商品库存。

处理滞销商品不含糊。各加油站采取不购进的方式降低库存，对购进数量过多的商品采取兄弟站调拨一部分协助销售，降低库存。加油站内采取班组竞赛、捆绑销售、花式陈列、积极与分公司沟通申请政策等方法降低商品库存，减少商品周转天数。对销售不畅的商品再次进行分类，绝对不能再次购进。对于销售不畅的商品如车用充电器、钥匙挂钩等汇总上报分公司业务部门，与供应商协调退货或者更换新式商品。对于销售价格不合理，与市场价格相差太大的商品，上报分公司争取降低价格或者更换价位相差不大的商品。

一站一策合订分销强。临近站合订商品，再采取调拨的方式进行进货，如洗化类用品，站内订货需要订购一箱，而临近几个站合订一箱，分到每个站的数量就不会太多，就可以合理的控制库存，降低商品周转天数。

非油商品库存的合理管控可有效避免滞销品的产生，只要所属站经理及时了解加油站进销存非油商品，及时查看商品类别和生产日期等，运用以上措施，可以合理管控商品库存，也能避免滞销品的产生给加油站员工带来的极大不利。（通讯员 王莱）