一直以来，很多公司的安全培训一直都是我讲你听、从书本到书本、从理论到理论的简单课堂授课，内容枯燥，形式呆板，往往会出现远离实际情况，更缺乏直观性和生动性。经常是老师在台上讲得不亦乐乎，员工却在台下瞌睡不断或窃窃私语；经常是一份文件读半天，照本宣科，结果没有人愿意听。组织这样的安全培训，员工只是被动的应付，缺乏积极性、主动性，安全培训成了一种华而不实的形式，无法实际效果，更背离了安全培训的目的和意义。

笔者认为要提高安全培训的效果，培训的方式方法以及形式必须要有所改变和创新。比如组织观看安全警示片，组织安全知识分组讨论，组织现场安全隐患查找和整改，组织安全事故预案演练质量打分评比与讨论等。近期听说有的公司在开展安全培训时，直接把员工们召集到头天刚发生事故的现场，请处理事故的安监人员进行事故案例分析，剖析发生事故的原因，总结经验教训，共同探讨预防同一类型事故发生的方法措施防范。这种在事故现场进行安全培训真正调动了职工的积极性，使员工学得真、记得牢、理解的透，而且真正能用得上，效果明显，非常值得借鉴与推广。

        安全培训要想取得实效首先必须要调动教学两方面的积极性，提高员工的自主意识，增进互动，采用热点问题剖析、重点问题讨论、疑点问题辩论等方式，教学互动，引导员工主动参与到培训中。其次也必须突出培训内容的逼真性，用事实说话，要针对培训对象的岗位特点和需要安排培训内容，多开展一些具体分析和指导，少做一些赶时髦的噱头，做到干什么学什么，缺什么补什么，学用相长。多突出实践教育，多组织一些手脑并用的现场培训，少一些讲台上的夸夸其谈，在真正提高员工安全意识，培养员工操作能力上下功夫，达到会安全、懂安全、能安全的目的。