枣庄分公司：“安全生产月”多维发力，筑牢安全防线

枣庄分公司将理论学习摆在首要位置，深学细悟习近平总书记关于安全生产“红线意识”“底线思维”的重要论述，公司党委召开专题会议，组织重温重要论述，为安全工作校准思想罗盘。基层党支部也不甘落后，通过党员大会、班组“晨会”等形式，推动《重大及较大生产安全事故患判定标准》在基层落地生根，入脑入心，让每一位员工都明白安全生产的红线不可触碰。同时，公司结合新修订的《QHSE负面清单》，开展专题培训32场次，通过专家讲解、案例分析等方式，让员工们对安全标准有了更加深入的理解和掌握。组织“安全标准应用”知识竞赛，全员考试合格率达100%，实现理论向实战能力的高效转化，为安全工作筑牢坚实的思想防线。

机制创新固本，压实责任链条

枣庄分公司深知，明确的责任体系是安全生产的关键保障。公司修订《全员安全生产责任制》，确保每一个岗位、每一名员工都清楚自己的安全责任所在。逐级签订安全环保责任书487份，从公司领导到一线员工，责任层层压实，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。完成分公司主要负责人履职测评，建立领导干部安全承包点“四查”机制，领导干部深入基层，查思想、查管理、查技术、查纪律，及时发现并解决安全管理中的问题，为基层安全工作提供有力支持。严格按照集团公司QHSE体系补强要求，开展体系内审覆盖100%库站，自查整改问题63项。通过细致的审核和整改，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型，让安全工作更加科学、高效、规范。

隐患查改攻坚，织密防护网络

公司积极倡导“人人都是安全员”的理念，开展“当一天安全员”活动，组织员工对照《QHSE负面清单》查改身边隐患，累计排查治理风险点217处，实现“隐患现形即消”，将安全隐患消灭在萌芽状态。充分考虑到夏季汛期的安全风险，更新《防汛重点站台账》，对12座临山临水库站开展专项排查，增配应急物资89类。建立灾害预警联动机制，与气象、水利等部门密切合作，确保预警信息第一时间传递到库站，为夏季安全生产筑牢堤坝。

应急演练砺剑，锻造处突尖兵

分层开展油品泄漏、火灾爆炸等应急演练58场，其中联合政府应急部门演练3次，通过模拟真实场景，提高员工第一时间有效处置突发事件的能力。重点强化小型站点“10分钟应急圈”建设，确保在关键时刻能够快速响应、有效处置。通过枣庄油库油品泄漏综合演练，检验企地联动响应机制，进一步完善应急预案。两级机关开展地震疏散演练，全员应急撤离时间缩短30%，有效提升员工的应急反应速度和自救互救能力。

安全文化浸润，凝聚共治合力

营造浓厚的安全文化氛围是推动安全生产的重要手段。加油站电子屏滚动播放安全标语1500余次，悬挂主题横幅45条，让安全理念深入人心。组织员工参与“安全隐患我查找”网络答题，员工参与率突破95%，通过答题学习安全知识，提升隐患排查能力。在“6·16安全咨询日”，设置体验区，演示灭火器、消防呼吸器操作，让公众直观地了解安全知识和应急技能。举办公众开放日11场，发放安全手册2000余份，搭建与社会公众沟通的桥梁，广泛宣传安全生产方针政策、法律法规及企业安全生产举措，充分展示中国石油良好形象。

长效建设启新，筑牢发展根基

枣庄分公司着眼于长远发展，推动安全治理向纵深发展。主要领导牵头制定《安全生产治本攻坚三年行计划》，将“晨会述安全”“岗位风险讲述”纳入常态化机制，让安全工作常态化、制度化。推广“手指口述”标准化操作，建立基层安全实训基地，培育“懂风险、会防范、能应急”的本质安全型队伍，提升员工的安全技能水平。试点加油站智能风险监测系统，推动隐患排查从“人防”向“技防”升级，借助科技力量提高安全管理水平。持续开展“安全笔记分享”“应急标兵评选”，让“我要安全”成为全员行动自觉，形成浓厚的安全文化氛围。