在山东销售枣庄分公司，一整套人才培养机制让员工深刻体会到“人人是师傅、人人是徒弟”的成长氛围。通过“师带徒+全员互带”模式，这个仅有23人的团队培养出了一批如董永强般的复合型人才，入职15年来，他从零基础新手成长为掌握5本职业资格证书的储运调和工技师。“人才是队伍建设的核心资源”，这一理念在枣庄分公司已转化为切实可行的培养体系。

企业文化内化于心，以人为本的价值观

枣庄分公司将“诚信、创新、业绩、和谐”作为核心经营理念，其中和谐是保障企业正常运营和持续发展的重要基石。枣庄分公司将这一理念融入日常管理，形成了独具特色的企业文化建设路径。内外兼修的文化建设在枣庄分公司呈现出清晰的双重导向：对外追求卓越服务，对内注重员工成长。这种思路正体现了现代管理的东方智慧，强调和谐与平衡，追求内外兼修，以实现企业的可持续发展。枣庄分公司的实践表明，企业文化不仅是企业的目标系统，更是给社会带来价值的定位系统。

分公司把“奉献能源、创造和谐”的企业使命分解为具体行动，通过以人为本的制度安排，关注和满足员工需求，尊重员工价值，提升员工素质，使员工与企业共同发展。

师带徒机制，精准结对传承技艺

面对小团队人才培养渠道有限的问题，枣庄分公司油库搭建了“师带徒+全员互带”的成长体系。这一机制使每一名员工都能在实践中成长、在互助中提升。油库推行“师徒结对”制度，根据员工技能水平与岗位需求，精准匹配12对师徒。其中技师、高级工担任师傅10人，覆盖计量、化验、维修、中控等所有核心岗位。

师傅不仅要传授岗位操作技能，还要传承安全操作经验、隐患排查技巧，通过“手把手教、面对面学”的方式，加速青年员工成长。为确保传承效果，油库建立了“月培训-考核-评价”的闭环管理机制。每月围绕核心业务设置培训主题，培训后通过理论测试、实操考核、业绩评定等方式检验学习成效。这种“师带徒”模式已在多个行业获得验证。石嘴山市通过类似机制，使新员工平均上岗周期缩短54%，人才培养效率显著提高。青州卷烟厂制丝车间的“28天创造一份精彩”特色师带徒活动，也为青年员工量身定做了成长“加速器”。

全员互带，构建学习型团队

在师带徒基础上，枣庄分公司油库进一步推行“全员互带”机制，鼓励员工之间相互学习不同岗位技能，形成“人人是师傅、人人是徒弟”的良好氛围。这一机制打破了传统师徒关系的单向传授模式，建立了多向互动、互学互鉴的学习网络。员工们在传授自身专长技能的同时，也能学习其他岗位的业务知识，拓宽了职业成长通道。

双通道发展，激发员工成长潜力

枣庄分公司油库打通了“管理+技术”双职业发展通道，员工既可以通过提升管理能力走上管理岗位，也可以通过钻研技术成为技术专家。这一安排让每一名员工都能找到适合自己的成长路径。双通道发展机制满足了员工多样化的职业发展需求，特别是为专业技术人才提供了清晰的成长预期。在这种机制下，员工不必全部挤向管理岗位，可以在专业领域深入发展，成为技术专家。在枣庄分公司，员工通过“师带徒”和“全员互带”机制，不仅提升了技能水平，也增强了归属感和成就感。正如山东销售公司的实践，当企业关心员工生活，员工就会关心公司发展，形成良性互动。

复合型人才支撑团队发展

在完善的培养体系下，枣庄分公司油库涌现出一批优秀的复合型人才。董永强就是其中的杰出代表，入职15年来，在“师带徒”“全员互带”机制的赋能下，从一名零基础的新手成长为手握5本职业资格证书的储运调和工技师。他不仅精通油品收发、储存、调和等核心业务，还掌握了设备基础维修、安全风险排查等技能，成为油库的“全能型人才”。在枣庄分公司油库23人团队中，像董永强这样的复合型人才占比已达到78%，为队伍的稳定发展提供了坚实的人才支撑。

在枣庄分公司，企业文化建设一直是重点工作。公司坚持加强企业文化建设，培育企业文化，加强宣传教育工作，为企业发展提供思想基础和精神动力。枣庄分公司的“师带徒”模式，让每一个新员工都能把工作视为热爱的事业、无悔的选择。随着一批批复合型人才的成长，枣庄分公司团队凝聚力不断增强，这支团队正以团结协作、营造和谐的姿态，为企业高质量发展注入持续动力。

来源：山东销售枣庄分公司