在安全生产的征途上，承诺千遍不如实干一次。中国石油山东潍坊销售潍坊26站深刻领会地方政府安全工作会议精神，摒弃“以会议落实会议”的窠臼，将“真抓实干、终端落实”作为行动铁律，从隐患排查到应急演练，从责任厘清到制度闭环，系统性地推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”提档升级，筑牢了经营发展的生命线。

隐患治理，从“全面查”向“深度挖”提档。 安全管理的核心在于预见风险。该站打破泛泛而查的惯例，聚焦储油、卸油、加油、设备、电气及应急六大关键环节，开展穿透式排查。检查清单细化为消防设施的“完好有效性”、静电接地的“持续可靠性”、油罐区的“防渗严密性”、电气设备的“防爆合规性”以及应急物资的“备而可用性”。这种近乎苛刻的深度挖掘，确保隐患无所遁形，整改有的放矢，实现了从“面”到“点”的精准治理。

应急能力，从“知道做”向“熟练做”提档。 预案的生命力在于演练。潍坊26站将政府部署转化为实战场景，定期开展防恐、防火、防爆专项演练，真实模拟加油机起火、油罐泄漏等险情。演练目标明确：每位员工必须熟记两条以上疏散路线，必须熟练操作不同灭火器材，必须掌握初期火灾扑救、伤员初步救护与报警联动的完整流程。通过反复锤炼，将书面程序转化为肌肉记忆，确保在分秒必争的突发事件中，队伍能够拉得出、顶得上、处置得当。

责任体系，从“被动改”向“主动防”提档。 提档升级的关键在于机制驱动。该站严格落实主要负责人统筹机制，明确各岗位安全职责，将压力传导至神经末梢。通过常态化安全培训，持续灌输风险意识。更重要的是，建立动态隐患台账，对隐患的发现、整改、验收、复查进行全流程记录与闭环管理，尤其紧盯加油机防撞栏缺失、实名制登记漏洞等重大隐患。这使得安全管理不再是事后补救，而成为贯穿日常的主动巡检与预防。

潍坊26站的实践表明，安全管理的提档升级，源于对每个环节的较真、对每次演练的务实、对每项制度的刚性执行。他们用“真抓实干”的汗水，浇灌出“主动防控”的安全之花，为本站的平稳运营夯实了根基。（李文明）