企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、推动发展的不竭动力。为深入贯彻落实“人才强企”战略，传承和弘扬中国石油优秀企业文化，6月4日，山东销售枣庄分公司隆重举行后备站经理“师带徒”培养与轮岗锻炼工作启动仪式。这不仅是一场业务技能的交接仪式，更是一次企业精神与优良作风的薪火相传，生动诠释了枣庄分公司“以文化人、以文育人”的文化建设理念。

启动仪式上，枣庄分公司人事负责人宣读了结对名单及实施方案，明确了师徒双方的职责与考核标准。在庄重而温馨的拜师环节中，徒弟们向导师行拜师礼，师徒双方郑重签订《师带徒协议》。这一纸协议，承载的不仅是传道授业解惑的责任，更是中石油“苦干实干”“三老四严”优良传统的接续与传承。优秀导师代表与后备学员代表的深情发言，展现了老一辈石油人倾囊相授的胸怀与新一代青年骨干扎根一线、深耕实干的决心，现场洋溢着“传帮带”的浓厚文化氛围。

此次培养活动立足基层实际，创新推行“一对一精准带教+多岗位实战轮岗”模式，将企业文化建设深度融入人才培养全过程。一方面，通过优秀站经理的手把手带教，将运营管理、客户服务、安全管控等一线实战经验与“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨紧密结合，让青年骨干在潜移默化中感悟企业文化的精神内核；另一方面，通过跨区域、跨岗位的轮岗锻炼，帮助青年骨干打破业务壁垒，全面熟悉全流程工作，在复杂环境中锤炼意志、补齐短板，真正将企业文化内化于心、外化于行。

人才是企业发展的第一资源，文化是人才成长的丰厚土壤。本次“师带徒”与轮岗锻炼活动，是枣庄分公司储备青年管理人才、激活基层队伍活力的重要举措，更是企业文化落地生根的生动实践。下一步，枣庄分公司将持续常态化跟进培养成效，严格落实阶段性考核机制，以考促学、以学促干，助力后备骨干快速成长为懂经营、善管理、能担当的复合型管理人才。

枣庄分公司将继续以企业文化为引领，把“师带徒”的优良传统与“轮岗练”的创新模式相结合，让石油精神在青年一代中焕发新的时代光芒，为公司高质量发展筑牢坚实的人才根基与文化底气。