为加强基层库站精细化管理水平，中国石油山东销售枣庄分公司以责任一致、标准一致、检查一致、考核一致“四个一致”为原则，编制6S管理指导手册，将晦涩的管理细则图示化，并通过试点站边打造、边完善、边规范，提升基层员工执行力和执行水平。

枣庄分公司发动全员集合众智，通过大讲堂、送教下站活动，指导全员吃透细则，衔接问题，指导手册编制执行后，员工在落实执行环节弄不清、吃不准时只需“看图说话”，按图执行，消除了理解偏差，有效提升库站6S管理水平。

目前，枣庄分公司6S管理已经成为一种习惯，比如就在我们加油站便利店吧台上，除了有必备的设备、设施之外，再也看不到过去员工随处放置的草稿纸、笔记本、计算器等。走进员工宿舍，看到员工的衣柜内也是是整齐、干净的摆放，大家都已经养成了一种工作及生活的习惯。“脏、乱、差”的局面已经彻底消失的无影无踪，伴随着6S管理工作的推广及不断改进，我们不仅要保持一种良好素养的习惯，更要不断的去完善去创新，使我们每位员工均形成持久良好的素养习惯。逐渐的将我们现在的标准变为更精细，这是我们每一位员工需要共同努力的方向。

“比起以前拿着细则去逐条看，深入加油站检查时费时费力，这下好啦，这种文字细则图示化，方便简单，也能全力提升加油站员工的6S基础管理工作了。”枣庄分公司加油站说到。下一步，枣庄分公司将持续强化加油站6S基础管理工作，全面提升整改整治，制定检查计划，明确检查目标，持续性提升加油站6S管理再升级。