鲁网6月28日讯 6月28日，国网枣庄供电公司党委报送的《关于以构建“十必谈”工作机制为重点的思想文化建设研究》获得三类优秀研究成果，跻身全国150名获奖成果行列。

  “十必谈”是国网枣庄供电公司党委做实做深大思政工作推出的总抓手，具体包括入职必谈、退休必谈、岗位变动必谈、遇到困难必谈、家中有事如喜事及重大变故必谈、承担急难险重任务必谈、工作出现失误必谈、工作取得进步或获得突出成绩必谈、有矛盾纠纷必谈、情绪波动必谈。他们借助大数据创新谈心谈话工作，在所属基层党支部开展谈心谈话，通过新视角、新机制、新模式等一揽子创新尝试，倾听员工心声，征求员工建议，解决员工问题，统一员工思想，鼓励员工创新，激发员工干劲，助力构建“报、台、网、端、微、屏、号”全媒体时代的干群连心模式。

  突出“三化思维”，跨专业共享数据，梳理谈心谈话主题。该公司党委运用智慧党建平台，共享不同专业、不同部门的数据，突出精准化思维找准谈心谈话对象清单，突出人性化思维梳理被谈话人特性清单，突出常态化思维建立固定谈话质量清单。每月25日开展“先锋行、书记谈”活动，基层党组织结合工作实际每月固定一天作为“书记访谈日”，编制《“十必谈”指导手册》，固定每次谈话时间不少于半个小时，固定党组织每月谈话人数不少于总人数8%，建立“月评价、季分析、年总结”制度。

  打造“三支队伍”，分层级聚合力量，建立谈心谈话梯队。该公司组建以党委为中心、辐射94个党组织、132个班组的谈心谈话知心团队，做到班子成员分别深入基层一线谈、党务干部常态面对全员逐个谈、专业骨干辅助不同岗位重点谈。其中，基层党支部书记和党支部委员组成，利用党支部谈心谈话室，定期与党员、群众谈心谈话，重点解决党员和员工的思想矛盾和工作生活困难。班组长和60名先进典型代表开展青年员工“思想导师”帮带，利用班组谈话角与班组员工面对面交流。

  把控“三个环节”，面对面同频共振，力求谈心谈话实效。该公司党委围绕“十必谈”应用场景，从谈话前、谈话中、谈话后“三个维度”总结方法技巧、参考问题和注意事项，绘制“四个提前清楚”思维导图，运用“导入、入题、正题、延伸”四步工作法，以“拉家常”方式开展谈心谈话。他们还统一配发《谈心谈话记录本》，每季度统一汇总分析典型案例，年度举办典型案例成果发布会，将工作质量和成效纳入年度党组织书记述职评议和党建工作绩效考评。（通讯员 鞠同心）

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