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中国石油山东销售枣庄分公司:如何用好“五个坚持”推动创新发展
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创新是第一动力。它能推动销售企业做强做优做大,因此,我们必须把创新贯穿全过程、覆盖全方位、融入全周期,突出全员化。我们应该“五个坚持”上下功夫。

一是必须坚持党的领导。党组织负责人亲自抓,班子成员协同抓,职能部门具体抓。通过建立党员创新工作室、组建党员创新团队、开展党员揭榜挂帅等,切实发挥党员在攻坚克难、提质增效中的先锋模范作用,促进组织优势转化为创新发展优势,为大力实施创新驱动发展战略铸根立魂、导航定位。

二是必须坚持人才为本。人才是创新的主体,创新是人才发挥作用、创造价值的生动实践。没有一支数量足、结构优、专业全、能力强、作风实、敢担当的人才队伍作支撑,创新发展必然寸步难行。必须把人才建设作为基础性、先导性、根本性工作来抓,以强大的第一资源汇聚起磅礴的第一动力。

三是必须坚持文化引航。文化作为一种精神力量,能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量,对社会发展产生深刻的影响。要通过系统建设、立体宣传、大力推介、广泛实践创新文化,促进干部员工树立创新理念、涵养创新精神、铸牢创新意志、贡献创新力量。

四是必须坚持问题导向。问题就是发展潜力、提升空间、创新重点。要动员和组织干部员工仔细梳理、深入排查、科学诊断影响高质量发展的各类“卡脖子”问题,通过发布“英雄帖”,引导和鼓励干部员工各显身手、亮剑出征,通过深度创新、不辍创新,打通堵点、疏通淤点,为高质量发展强链、稳链、补链。

五是必须坚持榜样引领。榜样的力量是无穷的。大力营造人人创新、处处创新、持续创新的浓厚氛围,必须建立健全成果激励、先进评选、典型挖掘、经验交流制度机制,树旗帜、立标杆,引导干部员工对标对表、追随看齐,使创新光荣、守旧可耻成为全员共识。

 


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