一是站级培训便于交流，他是员工之间的一种交流与沟通，不仅有利于加油站员工各项业务知识和技能的提高，而且有利于建立加油站员工之间的良好感情。通过培训，使站与站之间、班与班取长补短，补充团队打造所需要的正能量。

二是站级培训组织灵活，早上早会时间、当班值班时间、下班交流座谈等，随时随地都能有的放矢地开展培训，特别是在员工在岗期间，简短的交流就是一次小小的培训，站经理抛出一个课题或者是案例，当班两三个人一起探讨学习，既增进了感情，也能碰撞出思想的火花。

三是站级培训便于学习，员工之间通过学习型班组建设，提升学习氛围，能更好的调动员工学习积极性。员工参与性更高，而且员工之间都比较熟悉，更能促进良好学习环境的营造。

四是激发每个员工的潜力和工作积极性、形成一股比学赶帮超的工作干劲。员工心态的积极与否，对工作的态度有直接的影响，对每个周围的人都有直接的影响，这才是员工精神面貌的要害。通过实践，使员工认识到工作中的正反两方面存在着明显的差异，由此带来的影响，从而以端正的工作态度，待人处事，待客处事，激发员工不断提高业务水平，使工作焕发出百倍的干劲。

五是培训开展都是为企业创效做基础的，最终都是为了企业的经营管理在服务，培训虽然是针对人，但最终的结果是员工运用到加油站的实际工作中，更好的提高加油站业绩，不断提高员工的业务能力，最终以加油站经营业绩的提升，来衡量加油站基础管理水平。