齐鲁网视5月25日讯 年报精读
泰康人寿2019年年报已经发布。作为一名优等生，泰康人寿交出一份漂亮答卷。
年报显示，2019年泰康人寿实现：主营业务收入1747.96亿元，同比增长近17%；净利润达170.15亿元，同比增长27.1%；总资产8187.61亿元，同比增长15.2%，同比净增1081.7亿元；偿付能力充足率257.3%，同比增长19.3%。
泰康人寿多项关键财务数据显著增长，为未来十年，特别是在受新冠疫情影响全球经济下行大背景下保持增长，打下坚实基础。
亮眼数据背后，还展现了泰康人寿“业务好、财务好、服务好”的“三好公司”形象，同时透视出公司长寿时代下的发展战略。泰康人寿践行“保险+医养康宁”大健康战略，通过对接医养实体，依托专业投资，充分发挥保险功能，全方位满足长寿时代人们的健康财富管理需求。
寿险业务
2019年，泰康人寿实现业务、盈利双丰收。年报显示，泰康人寿2019年保险业务收入达1345.04亿元，同比增长10.1%；净利润 170.15 亿元，同比增长 27.1%；总资产8187.61亿元，同比增长15.2%。
泰康人寿2019年净利润大幅增长，主要受益于剩余边际释放增长、投资收益增长及税收新政等因素。自2016年泰康人寿完成集团化改组，公司净利润一直保持大幅增长势头：2017年实现净利润93.44亿元，2018年则增长至133.85亿元。
剩余边际释放增长受益于业务结构优化及新业务不断拓展。2019年，在全行业深化转型发展背景下，泰康人寿通过多样化保险保障提升业务质量，多款健康险产品顺应全民健康需求，取得不俗市场业绩，为公司新单业务注入增长点。2019年，公司新单价值承压同时，银保渠道、新业务（电销）渠道实现新单价值正增长。
此外，2019年，泰康人寿个险、银保渠道新单规模保费承压同时，公司续期规模保费显著增长。而新业务（电销）新单规模保费实现增长，可谓亮点。
业务增长助力泰康人寿偿付能力继续保持优等生风范。2019年公司偿付能力充足率（偿二代）为 257.3%，同比增长19.3%，资本水平持续维持充足状态，公司整体运营保持平稳。
投资业务
投资收益增长，是泰康人寿2019年业绩增长的主要因素之一。年报显示，2019年，泰康人寿投资收入（税费后）333.97亿元，同比增长52.4%，净增114.81亿元。综合投资收益率（税费后）达 9.0%，同比增长5.9%。
据年报数据，2019年泰康人寿在投资方面新增多家公司，其中大多与养老、医疗、健康领域有关，从中可窥见公司加码大健康战略的趋势。
早在2007年，泰康就坚定投身养老和医疗产业，将“虚拟保险与实体医养”整合，开创“保险+医养”模式，构建大健康产业生态体系。2019年，泰康加速实现医养全国化布局，泰康大健康产业版图不断扩大。截至目前，泰康医养实体已布局全国，覆盖京津冀、长三角、珠三角、西南、华中等核心区域的19个重点城市，北京、上海、广州、成都、苏州、武汉六大医养社区开启连锁运营。
人类迈入长寿时代，长寿时代也是健康时代、财富时代、生态时代和共享时代。泰康人寿布局大健康产业，推进虚拟保险与实体医养融合，是顺应时代发展趋势的泰康方案。
全年展望
2020年下半程，随着新冠疫情在国内基本得到控制，复工复产不断加速推进，经济秩序将逐渐恢复正常。但因全球经济受疫情影响呈下行趋势，宏观经济环境仍存不确定性。
面对挑战，泰康人寿承接集团“保险+医养康宁”大健康战略，坚持做大支付、布局服务、科技驱动和建设生态，建设伟大销售公司。
产品层面，泰康人寿精准聚焦长寿时代，将充分利用“幸福有约”和“爱家之约”等明星系列产品计划，满足人们日益增长的对健康与财富管理的需求；服务层面，泰康人寿将持续创新服务体系，推进服务从保险支付向前后端扩展，完善“康乃馨理赔服务”、“重疾绿通”就医服务流程，布局“健保通”一站式理赔服务全国网络，致力为客户提供全生命周期、全流程的健康管理服务；客户层面，2019年泰康人寿高客战略成效显著，未来公司将继续聚焦广大中高端客户群体，借力大健康生态体系为公司业绩增长注入持久动力；队伍层面，持续推动自主经营及健康财富规划师队伍建设，推动代理人队伍转型升级；科技层面，泰康人寿顺应后疫情时代趋势，加速拥抱互联网、加强科技力量建设，充分利用科技赋能业务，深入推进业务、管理和服务的线上化、数据化、智能化，推动效率革命；社会责任方面，新冠疫情期间，泰康捐赠亿元，赠险450万医护人员，新冠理赔1200万元，设立亿元公卫基金，泰康同济（武汉）医院一线抗疫。后疫情时代，泰康人寿全力以赴复工复产，服务客户，尽责社会，效力国家，继续用行动诠释“尊重生命、关爱生命、礼赞生命”的企业价值观。
2020年下半程，泰康人寿持续发力大健康战略，坚定以客户为中心，以增长为目标，努力打造业务好、财务好、服务好的三好“伟大销售公司”，为崭新十年打下良好开局，为长寿时代奠定坚实基础。
|
