加油站开展便利店业务，不但方便了客户，也为加油站增加了收入。在部分发达国家，非油业务已替代油品业务，成为加油站的主要收入来源。目前我们国家正处在高速发展时期，在加油站开展非油品业务成为拓展业务、增加收入的一个新的增长点。但从实际运行来看，由于消费群体定位不准，部分商品长期滞销，周转效率较低，长期占用库存资金，给公司发展带来一定的影响。本文将对非油品库存进行分析，并提出具体的应对措施，达到降低库存占用，提升周转效率的目的。

当下，随着加油站的不断深化改革，多项业务的开展，客户基数的不断加大，非油销售慢慢成为了加油站的主要经营业务，从一开始的慢慢摸索、学习，到现在非油销售逐渐成为一个体系。虽然仍在进步，但当前面临的问题还有很多，因加油站网点众多，位置分布较广，面对的销售群体也不同，导致加油站整体商品品类多，库存大，商品周转效率低，资金占用时间长。继续发展下去，将对加油站非油商品的正常销售造成很大影响。

目前，非油品业务的发展现状为：库存金额大，周转效率低；业务、财务关注点不同，缺少协同效应；加油站层面缺乏主动性。加油站虽然直接面对客户，能够了解到客户需求的第一手资料，但受限于同时被不同的部门管理，既要按照业务的要求购进商品，又要按照财务的要求降低库存，互为矛盾。同时，部分加油站员工缺乏主动性，如每日按部就班按照公司各部门的要求操作，发现公司要求与实际情况不符时不及时上报，对公司新推出的商品或清理滞销品的方案进展缓慢等，都会给公司整体库存周转效率带来不利的影响。

笔者认为可以从以下几个方面思考：一是制定商品周转模型，严控购进。二是增加库存预警功能，鼓励站间调拨。三是定期通报库存，鼓励临时订单。四是发挥业财融合功能，提升非油、财务同算同干水平。