企业的技术创新工作特别重要，企业只有拥有了先进的科学技术，才可能在激烈的市场竞争中占有主动地位，获得丰厚回报，当前加油站是否积极开展企业创新工作？是否全面落实到基层一线，如何抓科技创新、销售创新呢？笔者认为可从以下几个方面着手。

作为加油站的管理部门，切实做好销售创新工作，要完善一线销售创新长效工作机制。所属地市公司要以问题为导向，每年年终梳理一年来无法克服的工作难题，立项销售以及科技问题攻关，把攻关课题项目分配到人，每半年举行一次全员创新工作研讨会，研究解决科技、销售攻关中的问题，表彰先进科技、销售攻关人员，激发创新创效热情。

在加油一线，在库站一线要形成浓厚的全员创新氛围。建立全员创新工作室，为喜欢创新、热爱探讨的攻关人员提供施展才华的舞台和资金。企业员工在完成日常的常规工作之后，可以到创新工作室去创新、去发明，形成万众创新的良好氛围，定期组织实物创新或者管理创新优秀的创新成果，开通展览“赛道”，要求全员学习、借鉴，全面提升一线员工创新意识，以此带动加油站提量增效。

围绕创新需求，还再配合创新工作机制、创新空间、创新资金和创新人员等要素，我们的创新成果才会源源不断地涌现出来。