当前各行各业对加强应急预案演练的管理越来越严格了，尤其作为成品油销售企业，有效的应急预案演练可以有效的避免真正的风险事故来临时将损失危害降到最低。不过笔者近期在加油站进行应急管理专项检查时发现我们很多站点日常的应急预案演练都是剧本式的，到那一步说什么话都是一模一样的，演练变成了“演戏”。

笔者不否认这样做也总比不做好，但其实我们的应急预案演练工作可以做得更好，提高其“真实性、突发性”才能真正考验员工的应急反应能力，才能对演练做出真实有效的总结和改进。所以，笔者建议加油站演练要引入“双盲”机制。“双盲”演练是指在事前不通知参演单位演练的时间地点和内容，突然进行的应急演练。“双盲”演练机制的实施可以多以上级单位和下级单位相结合的方式进行。例如在例行检查过程中，检查人员突然启动应急预案演练，现场观摩员工应急反应情况，并做出真实点评，这样的应急预案演练效果会更加明显，才能有效的提升员工的应急反应能力。

        事故和险情从来都不按套路出牌，没有应急实战的真功夫，面对突如其来的危险状况，就可能无法应对。“双盲”演练机制的引入可以有效的帮助各单位应急演练由重“演”向重“练”转变。如果能够坚持开展“双盲”演练，就能探真情摸实底，见真功出实效。