为落实山东销售公司党委关爱基层员工的部署，山东销售枣庄分公司针对筛选出的12座偏远站和低销站开展冬季送温暖活动。这些站点分布于国道省道、县乡道路等交通相对不便区域，员工通勤困难、周边生活配套设施不足。

分公司工会精准识别符合条件的站点，将温暖直接送达最需要关怀的一线员工手中。慰问品不仅考虑了基本生活需求，还特别配备了防护用品，体现对员工细致入微的关怀，用最温暖的举措彰显公司企业文化建设。

精准识别，将温暖送到最需要的地方

枣庄分公司工会通过前期细致摸排，精准识别出12座符合慰问标准的加油站。这些站点或位于交通不便的偏远地区，或面临销量较低、员工通勤距离远、周边生活配套设施不足等实际困难。在慰问品选择上，山东销售公司充分考虑了实用性和针对性。既有满足基本生活需求的米面粮油，也有护手霜、暖宝宝等防护用品，帮助员工抵御严寒天气。这种细致的考量，让一线员工感受到了公司大家庭的温暖。被慰问的枣庄分公司第1加油站经理王洪亚表示：“这些物资不仅解决了我们冬季生活的实际困难，更让我们感受到了公司大家庭的温暖。虽然站点偏远，但我们的心与公司紧紧相连。”

亲情文化，凝聚企业发展合力

枣庄分公司在自身发展壮大中，探索形成了独具特色的“亲情文化”在内的企业文化氛围。此次针对偏远站点的送温暖活动，正是这一文化基因的当代体现。枣庄分公司将“亲情文化”融入管理实践，通过常态化开展送温暖活动，增强员工的归属感和凝聚力。多年来，公司深入开展小图书、小娱乐、小淋浴、小餐厅、小绿地“五小工程”建设，提高一线员工的工作、生活质量。为各加油站配置必要生活设施，让员工“吃上可口饭，洗上热水澡，看上好节目”。

以人为本，构建和谐企业氛围

枣庄分公司始终坚持以人为本，把解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作重点。公司在建立制度和机制时注重人文关怀，充分尊重人、理解人、肯定人、丰富人、发展人、完善人，实现员工价值与企业价值、社会价值的统一。这使得企业的劳动关系更加和谐，发展基础更加稳固。枣庄分公司通过加强企业文化建设，使“一个个初出校门的学子从疑惑、犹豫到坚定、热爱、无悔，把工作视为热爱的事业、无悔的选择”。此次送温暖活动，也将进一步强化偏远站点员工对企业的认同感和忠诚度。

企业文化的真正力量，不在标语上，而在像第1加油站经理王洪亚这样的普通员工感受中。这份温暖让一线员工更加坚定了扎根偏远站点、奉献能源事业的决心。严冬终将过去，但企业文化带来的温暖将持续滋养员工的心田。枣庄分公司通过一次次实实在在的关怀行动，让一线员工感受企业温度，也为公司高质量发展贡献着力量！

来源：山东销售枣庄分公司