走进山东销售枣庄分公司复元二路加油站，物品定点摆放、标识清晰明了，环境干净整洁。这种工作环境的背后，是公司长期以来扎实推进6S现场管理和深化企业文化建设的不懈努力。近年来，枣庄分公司将6S管理作为基础管理的重要抓手，邀请6S管理岗位人员，定期按照统一标准开展6S稽查，使整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素融入日常工作的每个环节。

从环境整治到习惯养成

6S管理并非简单的打扫卫生，而是涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的科学管理系统。枣庄分公司深刻理解6S管理的本质，将其作为提升企业管理水平的重要工具。在实施过程中，公司不仅注重工作场所的整洁有序，更强调员工良好工作习惯的养成。通过定期稽查与反馈机制，6S管理已从最初的形式化变为工作中的习惯化。

从理念到行动的转化

枣庄分公司的企业管理实践深深植根于中国石油企业文化土壤。中国石油的企业精神是“爱国、创业、求实、奉献”，经营理念为“诚信、创新、业绩、和谐”。枣庄分公司将这一核心价值观融入日常管理和员工行为规范中。公司不仅注重生产经营成果，更重视以人为本的管理理念，通过职业留人、待遇留人、事业留人和文化留人，打造高素质的员工队伍。“和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会。”在这一理念指导下，枣庄分公司致力于构建和谐企业，为员工创造良好的工作环境和发展平台。2025年，枣庄分公司积极开展了“清流学习季 清廉在我心”警示教育活动，不断夯实拒腐防变的思想根基，涵养风清气正的政治生态。这种廉洁文化的建设，与6S管理中的“素养”和“安全”要素不谋而合。

文化与管理融合，打造高效团队

枣庄分公司在自身的发展壮大中，探索形成了独具特色的“学习文化、管理文化、民主文化、服务文化、安全文化、亲情文化”六种文化氛围。6S管理与企业文化建设的深度融合，产生了显著的协同效应。一方面，6S管理为企业文化建设提供了具体的实施路径和方法；另一方面，企业文化建设为6S管理提供了思想基础和动力支持。枣庄分公司通过加强企业文化建设，培育企业文化，加强宣传教育工作，正面教育、正面引导，为企业发展提供思想基础和精神动力，营造良好的舆论环境，为构建和谐企业提供精神支撑。

6S管理和企业文化建设的深度融合，为枣庄分公司带来了实实在在的成效。整齐、清洁的工作环境，不仅吸引了顾客，还提高了员工的工作效率。通过6S管理的全面推行，枣庄分公司实现了工作环境的直观改善和安全保障的提升。明确的储存位置，物归原位的习惯，畅通的通道，这些都大大降低了意外事件发生的可能性。更为重要的是，员工的精神面貌发生了显著变化，组织活力不断增强。员工们变得更加有修养、有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力。

随着管理实践的不断深入，6S管理与企业文化的融合将进一步强化。这不仅会带来工作效率的提升，更将在员工心中植根下追求卓越、持续改进的精神基因，为枣庄分公司的高质量发展注入持续动力。

来源：山东销售枣庄分公司