今年以来，中国石油山东销售潍坊公司聚焦检维修全过程管理，巧用“加减乘除”工作法，在保障加油站设备平稳运行的前提下，推动检维修资金高效合规落地。

做“加法”与“减法”，管好每一笔账。 针对维修项目信息分散、进度跟踪滞后的问题，潍坊公司建立“一项目一档案”全生命周期电子台账，从维修立项、现场施工到验收结算全环节同步录入，每日更新、每周复盘，让每一笔维修支出都有源可查、有迹可循。同时向流程要效率，对重点专项维修项目明确各环节办理时限，全流程线上留痕、超时自动提醒，审批整体耗时大幅压缩。建立“三级核验”入账机制，由站经理、维修管理岗、财务岗依次核对施工内容、定额标准及票据资料，确认无误后再入账，所有完工项目实现零差错入账，既跑出了速度，也守住了底线。

做“乘法”与“除法”，盘活每一份资源。 潍坊公司依托片区维修柔性组织，建立维修物资共享调剂库，对站点更换下的可复用设备、配件统一分类归集、修复利旧，累计减少新增物资采购支出。同时重新梳理省公司检维修定额目录，所有预算申报逐项核验，有效杜绝高套定额、重复计费等问题，产生“1+1>2”的乘数效应。在安全运营上，公司按紧急程度对维修项目分级响应，涉及安全运营的一级故障优先处置、即时排除，非核心问题结合低峰时段错峰施工，最大限度避免对正常经营造成干扰，换来设备运行与经营销售两不误的良性局面。

潍坊公司将持续巩固“加减乘除”管理优势，积极探索AI技术在台账自动更新、定额智能匹配等场景中的应用，推动检维修管理向数字化、智能化升级，为销售主业提供更加坚实可靠的设备保障。