9月份截至目前，山东销售枣庄分公司文昌路加油站经营业绩表现亮眼：非油组合礼包完成率达142%，重点品类完成率120%，线上即时零售完成率114%，多项指标超额完成月度目标。同时，站内多名员工凭借过硬的现场营销能力与坚持不懈的努力，在分公司近期“销售之星”评比中跻身十强榜单，实现“一站多星”上榜，充分展现出站点凝心聚力、奋勇争先的良好精神风貌，成为分公司基层站点实干创效的生动缩影。

亮眼成绩的背后，离不开党支部的引领指导和站经理的科学统筹。近期营销攻坚启动以来，党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将阶段性业绩攻坚作为岗位练兵、能力提升的重要抓手，积极动员党员骨干带头开口营销，引导全员树立“人人都是销售员”的理念，为营销工作开展把方向、鼓干劲、聚合力，以党建引领激发岗位创效活力。在支部指导赋能下，站经理结合站点客户结构、员工能力特点，精心谋划专项营销推进方案，细化任务分解，落实目标认领，确保各项营销要求落地见效。

为提升全员营销能力，文昌路加油站常态化组织员工开展开口营销话术演练、非油产品知识培训、优秀营销案例复盘，帮助员工熟练掌握产品卖点与沟通技巧。每阶段营销工作推进后，站内及时跟踪员工积分与销售数据，复盘短板弱项，动态调整营销策略，充分调动全员参赛热情，在站内营造出比学赶超、争先创优的浓厚工作氛围。员工们主动转变经营思路，从“被动等待”向“主动推介”转变，在保障油品基础服务质量的同时，大力拓展非油品业务，形成全员参与、全员创效的良好局面。

营销攻坚期间，全站员工始终坚持以客户为中心，把暖心服务与产品推介有机融合。面对每一位进站客户，大家主动开口、耐心沟通，细致讲解非油产品优势，精准挖掘客户潜在消费需求。无论是日常通勤的私家车主，还是长途奔波的货运司机，员工们都结合客户需求推荐适配产品，用真诚服务拉近与客户的距离。大家始终保持饱满的工作热情，牢牢抓住每一次推介机会，稳扎稳打积累每一笔销售业绩，日复一日的坚持与付出，让站点持续收获亮眼业绩，最终凭借扎实的现场推销实力斩获多项“销售之星”荣誉。

此次“一站多星”与多项指标超额完成的佳绩，既是文昌路加油站全体员工刻苦钻研、持续奋斗的成果，也是党建引领、团队协同、管理赋能的生动实践。长期以来，在支部持续赋能和站经理精细化统筹管理下，文昌路加油站持续抓实现场营销管理，推动站点经营业绩稳步提升，客户粘性与非油销售占比均实现显著增长。