读到这些话，心里感受颇深。

魏文王问扁鹊：“你们三兄弟，谁最会看病？”

扁鹊答：“大哥排第一，二哥第二，我垫底。”

文王奇怪：“怎么你最出名？”

扁鹊解释：“大哥在人没病时就除掉病根，大家看不出危险，反说他没本事；二哥在人刚不舒服时就调好，别人以为他只能治小毛病；等我出手，病人已奄奄一息，动刀放血、敷药扎针，场面大，便觉得我医术高。”

把这段对话搬到企业安全里，道理一样：事故就像大病，真到抢救那一步，企业可能直接关门。日常巡检发现的小毛病，相当头疼脑热，及时吃药就能压下去。风险辨识则像每天散步、少油少盐，看着平常，却能挡住大病。

说到底，不少事故就是因为少了“大哥”那一步——没把隐患当病，早早治。

在加油站，大家更愿意做“大哥”。每天接班前，岗位员工拿一张巴掌长的“体检单”，对着设备转一圈：闻闻有没有油味，看看阀门有没有渗油，摸摸泵体有没有发烫。一条卸油沟，十分钟能走一遍，他们把沟壁、沟盖、沟底拍成三张照片，传回中控，电脑自动比对上一班图像，色差超过10%就亮黄灯，班长必须到现场确认。

“就像量血压，数字一高，当天就多走三千步。”员工小李说。

对小毛病，同样不拖。加油站员工习惯性的把这些工作当成了自然，比如：

岗位每班“走一趟”，发现异常立即拍照上传；

片区每天“过一遍”，黄灯隐患不过夜；

部室定期“评一次”，把重复出现的小毛病列入“黑名单”，同批设备全部排查。

“最好的抢救，是用不着抢救。”员工们心里总会流淌下这句话。

员工说，每天多走三千步，设备就少动一次“手术”，自己也少受一次惊。

扁鹊已远，大哥仍在。

在加油站，大家继续把隐患治在“未病”时，因为平安就是最大的效益。