齐鲁网视5月29日讯 作为山东销售枣庄分公司企业文化建设的“根”与“魂”，“家文化”绝非空洞的口号，而是转化为推动企业高质量发展、凝聚全员向心力的核心引擎。近年来，枣庄分公司始终将“建家”作为固本强基的重要抓手，通过做实人文关怀、优化工作环境、搭建成长平台，真正实现了企业增效与员工增收的同频共振。

精准帮扶，筑牢“家”的基石。枣庄分公司工会充分发挥桥梁纽带作用，将“为员工服务、为幸福加油”落到实处。5月21日，分公司工会深入一线开展困难员工摸底调查，面对面倾听员工心声，精准掌握致困缘由与实际诉求。今年以来，已累计帮扶困难员工22人，从抗疫时期的紧急援助到夏送清凉、冬送温暖的常态化关怀，再到对退休员工的温情慰问，每一项举措都旨在解决员工急难愁盼问题，让“有困难找组织”成为员工最坚实的后盾。

建强阵地，优化“家”的环境。为了让员工在繁忙的工作之余找到归属感，分公司持续加大“职工之家”和“五小工程”建设力度。通过对生活设备设施的及时更新与维修，不仅改善了基层站点的生活条件，更打造出温馨舒适的休憩港湾，让员工切实感受到“进站如到家”的温暖，有效提升了队伍的稳定性和战斗力。

搭台铺路，激发“家”的活力。在团委工作中，分公司紧扣“服务企业发展、服务青年成长”目标，依托“青年文明号”“青年岗位能手”及“志愿服务队”等载体，为青年员工搭建起施展才华的广阔舞台。青年骨干在提质增效、攻坚创效中勇挑重担，将青春活力转化为推动企业发展的强劲动力。

舆论引导，唱响“家”的声音。文化宣传方面，分公司紧紧围绕“家文化”内核，构建大宣传工作格局。聚焦提质增效、支部风采及一线故事，对内营造了比学赶超的浓厚氛围，对外树立了枣庄石油人积极向上的良好形象。

枣庄分公司以“家文化”为精神纽带，用真心关爱员工，用实绩凝聚人心。这种深厚的文化积淀已深深融入企业肌理，为枣庄分公司在激烈的市场竞争中稳步前行提供了源源不断的精神动力与人文支撑。（通讯员 王莱）