年末收官之际，加油站营销面临着前所未有的挑战与机遇。在这个压力山大、节日纷至沓来的最后一个月，如何精准施策，实现油品与非油业务的双丰收，成为每个加油站管理者必须深思的问题。

油品促销方面，应紧抓年末消费高峰，推出力度适中的优惠活动，如满额赠礼、限时折扣等，以吸引顾客前来加油。同时，要密切关注市场动态，灵活调整销售策略，确保油品供应充足，满足顾客的多样化需求。在冬季，尤其要关注低凝点柴油的供应，确保顾客车辆的正常运行，避免因油品问题导致的顾客流失。

非油业务则是年末营销的另一大亮点。考虑到冬季和年末的特点，加油站应适时调整产品种类，增加热饮、保暖用品、汽车防寒配件等商品的铺货量，以满足顾客的即时需求。同时，利用会员系统，向会员推送专属的非油产品优惠信息，鼓励积分兑换，提升会员的忠诚度和活跃度。此外，通过精心布置便利店内部，营造浓厚的节日氛围，激发顾客的购买欲望，提升非油业务的销售额。

库存保障是年末营销的基础。加油站应提前做好油品和非油商品的库存规划，确保恶劣天气下的正常运营。根据往年销售数据和当月市场动态，合理调整库存比例，避免积压或缺货现象的发生。同时，要密切关注天气变化，及时调整油品结构，确保供应符合当地冬季气温要求的低凝点柴油，为顾客提供贴心服务。

员工服务是年末营销的关键。加油站应开展销售技巧培训，提升员工的销售能力和服务水平。培训员工如何根据顾客需求和行为推荐产品，处理节假日可能出现的顾客异议，以及如何在寒冷天气下保持热情服务，缓解顾客情绪。此外，要关注员工的情绪管理，减轻年末压力，激发员工的工作热情和创造力。

总之，年末收官之际，加油站营销应紧抓油品与非油业务双轮驱动，以顾客需求为导向，以库存保障为基础，以员工服务为关键，全面提升营销效果，实现年末业绩的圆满收官。