齐鲁网视10月31日讯 随着销售企业非油业务的快速发展，商品积压、商品临期、过期等问题日益凸显。如何有限空间商品陈列实现大收入？如何避免商品滞销和积压，减少资金占用？那么，加强加油站非油库存管理有利于提高非油创效能力、减少资金占用，降低费用支出，提升企业的竞争力和经营效益。

笔者认为，要着力实现PDCA工作法，来提升加油站非油库存管控。

P-计划：制定“库存周转天数”分阶段目标。结合公司实际，考虑季节、节假日因素，自我加压，不断提升库存管理水平；制作月底库存上限测算模型。根据月初库存、本月预计收入、经营天数，搭建不同库存周转天数的库存上限，指导业务做好库存控制。

D-执行：重点商品库存管控。香烟-采购资金管控；润滑油-分区域单站集中存放；轮胎-以销订釆；滞销商品跟踪管控。业财配合，强化把关，滞销品每月筛选，强化购进控制，开展滞销商品调拨，集中进行促销，提升库存周转效率。

C-检查：日常检查指导。不定期开展库存检查，指导员工商品陈列、氛围营造，进行商品调拨，确保陈列商品适销对路；周库存预警。每周例会对各大类商品库存周转天数、库存购进情况进行通报，对周转天数长的大类商品及时预警。

A-提升：绩效激励引导。将库存周转天数纳入财务和非油专业线业绩指标，对加油站周转前5名和后5名的进行考核，实现人人参与，全员主动降库的良好氛围；业财月度降库联动。月度财务业务开展非油专题分析，查找不足，挖掘潜力，促进管理持续提升。

从以上几个举措可以着力提升销售企业加油站非油库存管控力度，今年以来，山东销售枣庄分公司非油库存周转率逐月提升，周转天数逐月降低。