在加油站，安全管理是销售企业当前的重点工作之一。保障全安全稳定运行，需要各方面的具体工作。在这个过程中，班组安全管理不可小觑，小班组要发挥大作用。

班组，是企业最基层的组织，一切经营目标和管理工作，最终都要通过班组得到实现。班组的安全管理必须从大处着眼，小处入手。

首先，在人员选拔上，企业要选拔业务精良、操作熟练、细心负责的员工为班组长，使其起到带头示范作用。

其次，要做好班组员工的安全教育，保证每位在岗员工对各类设备做到“四懂三会”，即懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程，会操作，会保养，会排除故障。安全技能方面做到“三懂四会”，即懂岗位风险源，懂安全应急措施，懂扑救初起火灾的方法，会报警，会使用消防器材，会使用防护器具，会自救互救。

第三，开展丰富的安全活动。日常工作中要确定一个班组安全活动的时间或课程。结合本单位、班组的实际情况，进行应急预案演练、典型案例学习、安全风险辨识等各类活动，让每位员工能具体落实执行相关安全规章制度和上级的安全管理规定，提高班组员工的安全生产意识和应急处理技能。

最后要建立班组、个人的量化考核制度。以设备管理、安全应急为主要内容，组织班组之间进行自检互检和抽查，以防检查流于形式。结合实际，制定完善量化制度，对工作不到位的班组及个人进行处罚，并公开分析原因，使其加强责任心，增强责任感。在考核激励的同时，要开展班组安全示范岗创建活动，借助有效的载体，最终实现安全生产的目标。