坚持“三听”，广泛了解干部群众意见

听取指导员的意见。区委组织部室（中心）负责人担任各小队指导员，不仅为年轻干部提供专业指导，更密切关注年轻干部的成长和表现，近距离观察年轻干部的工作态度、专业水平、协调能力等情况。听取社会群众意见。年轻干部工作、生活在群众中，群众最了解，区委组织部组成专项调研组，随机深入活动现场，广泛听取社会群众意见，了解干部工作作风、群众观念、服务意识等方面的具体表现。听取业务部门意见。建立业务部门事前指导、事后评估工作机制，活动开展前，各小队向对口业务部门汇报活动计划。业务部门对活动进行规范指导，并对活动开展成效进行评估，衡量干部的专业适配程度。

坚持“三看”，综合衡量干部能力素质

看活动组织的统筹能力。各队成员来自不同的单位，如何将队内成员组织凝聚起来，形成合力，是对小队负责人统筹能力的考验，组织部门通过了解干部在活动策划、人员组织、资源协调等方面的表现，评估干部的统筹能力。看活动开展的专业水平。组织部门综合活动开展的成效、干部群众的评价、主管部门的意见，综合评判干部对专业知识的掌握程度和实际应用能力，形成干部“专业指数”。看主动作为的担当精神。在小队面对困难挑战或推进不力时，区委组织部主动介入，引导帮助解决问题，同时考察干部能否主动担当、创新突破。

坚持“两谈”，精准把握干部成长脉搏

定期组织集体座谈。通过听取情况汇报、交流发言、个别沟通等形式，面对面观察干部思维活跃程度、开拓创新意识以及沟通表达能力，充分了解干部对工作思考的深度和对事业发展的态度。针对性开展个别面谈。组织部门有关负责同志适时与年轻干部进行一对一的深入交流，通过听其言、观其行，全面了解干部工作心得、活动感悟等情况，分析干部在活动中是主导还是协助，是全程还是部分，是主动还是被动，作出准确区分。

通过“三听三看两谈”考察工作机制，山亭区精准识别110余名专业素质过硬、服务意识较强、组织协调能力突出的优秀年轻干部，分类纳入专业干部储备库重点培养，并根据每位干部的特点和专长，量身定制个性化培养路径，实现精准培养。活动开展以来，共有51名在“青年有为·淬火逐梦”行动中表现突出的优秀年轻干部得到提拔重用，充实了干部队伍源头活水，为“不墨山亭、幸福小城”建设提供了坚强人才支撑。